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企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化，驅(qū)動(dòng)工、消、零外部服務(wù)升級(jí)。
四是渠道掌控。加強(qiáng)終端建設(shè)、新零售生態(tài)體系建設(shè)和自律互助小組建設(shè)，提升行業(yè)渠道掌控力。
五是文明吸煙環(huán)境建設(shè)。為
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為不斷優(yōu)化農(nóng)村零售生態(tài)和消費(fèi)環(huán)境，提升農(nóng)村卷煙流通渠道掌控力，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，廣西憑祥營(yíng)銷部持續(xù)優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)，服務(wù)鄉(xiāng)村
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，為消費(fèi)者提供豐富友好便利的線上線下體驗(yàn)，形成煙草服務(wù)生態(tài)圈。
推進(jìn)終端智能化升級(jí)，增強(qiáng)渠道掌控。創(chuàng)新終端治理模式，構(gòu)建直營(yíng)店、合作店、現(xiàn)代終端
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;進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)渠道掌控力。??三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力。充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、日常培訓(xùn)及講座等平臺(tái)，通過集中時(shí)間的學(xué)習(xí)和零散時(shí)間的吸收，有針對(duì)性的開展培訓(xùn)
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運(yùn)用能力，為增強(qiáng)渠道掌控力貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)力量。
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，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)信息反饋。同時(shí)，引導(dǎo)零售客戶嚴(yán)格遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)卷煙銷售渠道掌控力。
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家卷煙異常流動(dòng)、違反“一戶一碼”銷售等違規(guī)行為的危害和后果，拉緊其思想警戒線，營(yíng)造良好的卷煙市場(chǎng)秩序。算好“贏利提升賬”，增強(qiáng)渠道掌控能力。把零售客戶需求作為
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、客戶兩個(gè)層面匯總、梳理、分析轄區(qū)預(yù)警類別、數(shù)量，并將分析結(jié)果發(fā)給對(duì)應(yīng)片區(qū)營(yíng)銷人員、專賣人員，分區(qū)分級(jí)重點(diǎn)監(jiān)管，提高渠道掌控力，防止真煙異動(dòng)。
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終端建設(shè)、渠道掌控力等培訓(xùn)，提升營(yíng)銷隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。二是著重建設(shè)現(xiàn)代終端。加強(qiáng)對(duì)終端客戶的個(gè)性指導(dǎo)，做好對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管和數(shù)據(jù)收集，定期進(jìn)行
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?！ ≡摼謱⒁罁?jù)“打造商業(yè)品牌、助力終端升級(jí)、增強(qiáng)渠道掌控力、規(guī)范運(yùn)行管理”的原則，按照年均零售客戶總數(shù)的萬(wàn)分之十二以上的進(jìn)度推進(jìn)，穩(wěn)步有序選好、建好、管好、用好現(xiàn)代零售
