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，通過挖掘農(nóng)村市場潛力、增強(qiáng)農(nóng)村客戶軟實(shí)力、提升農(nóng)網(wǎng)終端渠道掌控力，確保城鄉(xiāng)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)發(fā)展。把客戶服務(wù)作為促進(jìn)客我成長的關(guān)鍵。扎實(shí)落實(shí)“我與客戶共成長”主題實(shí)踐活動(dòng)
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回籠資金，提高資金使用效率。三是加強(qiáng)終端維護(hù)，提升渠道掌控力。提高終端數(shù)據(jù)質(zhì)量，為提供更精準(zhǔn)的營銷服務(wù)打好基礎(chǔ)。四是持續(xù)注重規(guī)范經(jīng)營。在市場拜訪的同時(shí)
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終端的范圍，增強(qiáng)了卷煙銷售渠道的掌控力，推動(dòng)了卷煙營銷的高質(zhì)量發(fā)展，使零售戶銷售卷煙的方式更加系統(tǒng)化、合理化、科學(xué)化。
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，進(jìn)一步增強(qiáng)市場渠道掌控力。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提升業(yè)務(wù)能力。充分利用中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、日常培訓(xùn)及專題講座等平臺(tái)，通過集中時(shí)間的學(xué)習(xí)和零散時(shí)間的吸收，有
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，堅(jiān)決遏制非法收購卷煙行為，進(jìn)一步以增強(qiáng)渠道掌控力，通過優(yōu)策略、推小組、建終端、揚(yáng)價(jià)格等措施積極調(diào)整市場狀態(tài)。
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局（公司）以提升渠道掌控力、綜合服務(wù)力和市場競爭力為目標(biāo)，制定了“提素能、助經(jīng)營、善歸類、優(yōu)管理”四項(xiàng)具體舉措。在提素能方面，他們制作了客戶經(jīng)理服務(wù)應(yīng)知
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“1135”高質(zhì)量發(fā)展思路，聚焦增強(qiáng)渠道掌控力這一核心目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念、業(yè)務(wù)流程、隊(duì)伍職能、管理方式，推動(dòng)傳統(tǒng)營銷向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。
二是打造亮點(diǎn)
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體系建設(shè)等內(nèi)容，初步形成了終端體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)框架。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以增強(qiáng)安徽煙草商業(yè)渠道掌控力為核心，創(chuàng)新推動(dòng)零售終端建設(shè)。以科技創(chuàng)新課題帶動(dòng)零售終端建設(shè)
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，進(jìn)一步增強(qiáng)渠道掌控力；精心研究制定高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；強(qiáng)化精益管理理念，提高綜合管理水平；優(yōu)化
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企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化，驅(qū)動(dòng)工、消、零外部服務(wù)升級。
四是渠道掌控。加強(qiáng)終端建設(shè)、新零售生態(tài)體系建設(shè)和自律互助小組建設(shè)，提升行業(yè)渠道掌控力。
五是文明吸煙環(huán)境建設(shè)。為
