-
” 的特殊途徑。從管理機構縱向化、立體化與物流橫向化、扁平化的矛盾角度講，從計劃經(jīng)濟體制演化而來的政出多門、九龍治水、自亂其制的現(xiàn)行管理體制，職能權限交叉、重復、遺漏等問題還需解決
-
;卷煙品類發(fā)展的變遷是企業(yè)技術發(fā)展與市場需求動態(tài)演化共同作用的結果。一方面，消費環(huán)境的變化使消費者的消費觀念與生活方式發(fā)生了變化，健康環(huán)保理念與反從眾需求使卷煙消費者不再
-
，堪稱華夏民族煙草工業(yè)史上一位具有名牌意識的企業(yè)家?！爸鼐拧鄙虡丝胺Q商標設計的經(jīng)典之作，時至今日仍余威尚在、雄風猶存,潛力巨大的“大重九”即由“重九”演化而來。1943年1月
-
;以此來防范問題演化為危機的一套管理理論和管理方法。也可以說，問題管理就是借助問題進行的優(yōu)化管理。“問題管理”的三要素是挖掘問題、表達問題、解決問題。其中，挖掘問題包括
-
和再生，演化成真實營銷能力。
3.發(fā)達的市場和受限制的煙草營銷之間不得不做的選擇。
市場宣傳和促銷被打壓、擠壓、甚至邊緣化，在營銷過程中能做的選擇積極有限和單一
-
：類腦計算系統(tǒng)重構次生代謝網(wǎng)絡，將煙草植株轉化為“可編程的生化計算機”。每個腺毛細胞都成為精密的分子車間，每條代謝路徑都演化為可控的數(shù)字指令，實現(xiàn)
-
;HNB）已從邊緣創(chuàng)新演化為產(chǎn)業(yè)主流，正在重新定義煙草產(chǎn)品的物理形態(tài)與化學表達。在這場變革中，菲莫國際憑借前瞻性布局和創(chuàng)新實力，正從傳統(tǒng)煙草巨頭蛻變?yōu)闊o煙技術領軍
-
中支】與【細中支】的分化、演化；【超高端】與【普一類】的兩肩挑；【大品牌】與【新銳品牌】的角力與競爭?！俺鋈Α眲t是指中支煙新品通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和文化融入等方式
-
優(yōu)化系統(tǒng)功能，以業(yè)財融合促進物流運行提質增效。四川省局（公司）深知，數(shù)字化轉型是一篇大文章，業(yè)財融合更是一個持久不斷、持續(xù)演化的過程
-
;即春秋戰(zhàn)國時期就有“華山”之名。中華之“華”源于華山。由于華山位于中國版圖的最中央，又稱“中華山”。中華山周邊聚居的民族又稱“中華山民族”。進而演化為“中華”和“中華民族”。華山孕育
