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獨(dú)立的管控平臺(tái)，此次推行使用的一期系統(tǒng)模塊為成品卷煙管控平臺(tái)。以后卷煙出庫(kù)、移庫(kù)、銷售出庫(kù)均在該物流管控平臺(tái)操作，營(yíng)銷訂單處理和物流集中調(diào)度做了無(wú)縫對(duì)接。
最后
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;送貨員主要針對(duì)卷煙品牌知識(shí)、物流管控平臺(tái)操作流程、送貨服務(wù)規(guī)范等內(nèi)容開(kāi)展競(jìng)賽。在競(jìng)賽過(guò)程中，參賽選手們精神飽滿、斗志昂揚(yáng)、認(rèn)真投入，場(chǎng)內(nèi)氣氛熱烈。經(jīng)過(guò)三個(gè)多小時(shí)的緊張
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三層、管運(yùn)一體”的物流綜合管理信息平臺(tái)的背景下開(kāi)展的。樂(lè)山煙草物流中心于2012年4月承擔(dān)了全省物流管控平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的試點(diǎn)工作。與平臺(tái)的軟硬件建設(shè)同步開(kāi)展的就是名為《物流綜合信息管控平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行
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總結(jié)、表彰通報(bào)，努力促進(jìn)“創(chuàng)建一流卷煙工廠”目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的完成。
據(jù)悉，該廠從對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、過(guò)程控制、設(shè)備改進(jìn)、節(jié)能減排、生產(chǎn)組織、企業(yè)文化、物流管控
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;實(shí)現(xiàn)客戶貨物實(shí)時(shí)查詢、送貨車輛信息跟蹤；集成物流管控要素，加強(qiáng)物流運(yùn)行過(guò)程監(jiān)管水平，構(gòu)建物流綜合管控平臺(tái)；提高物流作業(yè)自動(dòng)化水平，
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重點(diǎn)客戶監(jiān)控以及物流配送監(jiān)控整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)電子物流。
二是全面開(kāi)展精益物流管理，提升物流管控水平。全力推進(jìn)市局物流非法人實(shí)體運(yùn)作和分管理工作，整合物流資源
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標(biāo)準(zhǔn)框架。以物流管控信息系統(tǒng)為抓手，促進(jìn)技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理三位一體融合。
要增強(qiáng)創(chuàng)新活力。以降本增效、推進(jìn)管理升級(jí)為重點(diǎn)，繼續(xù)抓好科技（創(chuàng)新）
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2013年信息化工作要點(diǎn)。
深化集成整合。堅(jiān)持系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化方向，大力推進(jìn)物流管控信息系統(tǒng)、省級(jí)數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成平臺(tái)和地理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，
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，抓好人本物流、科技物流、精益物流“三個(gè)物流”建設(shè)，積極探索現(xiàn)代物流管控平臺(tái)建設(shè)。三是積極開(kāi)展交流學(xué)習(xí)，強(qiáng)化費(fèi)用定額管理，努力提高設(shè)備、包材利用率
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成熟合理， 技術(shù)實(shí)用可靠，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。項(xiàng)目完成了合同規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容，項(xiàng)目滿足行業(yè)試點(diǎn)的片煙物流管控要求和云南中煙物流業(yè)務(wù)管理需求，為行業(yè)及云南
