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、物流管控等核心業(yè)務，初步顯現(xiàn)了“四統(tǒng)四化”的效果。一是統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準和管理機制，做到了化零為整。通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理，初步破解了“信息
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溝通；湖北省局（公司）將向各工業(yè)公司開放物流管控平臺使用權(quán)限，用信息化支撐包裝箱循環(huán)利用工作，使工商雙方能實時了解卷煙包裝箱庫存
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》等管理制度。
二是精準運營。推進物流管控平臺建設(shè)工作，充分利用物流GIS系統(tǒng)和戶外作業(yè)系統(tǒng)，測算工作效率，調(diào)度送貨服務的時間、接點，預警送貨
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獨立的管控平臺，此次推行使用的一期系統(tǒng)模塊為成品卷煙管控平臺。以后卷煙出庫、移庫、銷售出庫均在該物流管控平臺操作，營銷訂單處理和物流集中調(diào)度做了無縫對接。
最后
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;送貨員主要針對卷煙品牌知識、物流管控平臺操作流程、送貨服務規(guī)范等內(nèi)容開展競賽。在競賽過程中，參賽選手們精神飽滿、斗志昂揚、認真投入，場內(nèi)氣氛熱烈。經(jīng)過三個多小時的緊張
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三層、管運一體”的物流綜合管理信息平臺的背景下開展的。樂山煙草物流中心于2012年4月承擔了全省物流管控平臺建設(shè)項目的試點工作。與平臺的軟硬件建設(shè)同步開展的就是名為《物流綜合信息管控平臺建設(shè)標準和運行
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總結(jié)、表彰通報，努力促進“創(chuàng)建一流卷煙工廠”目標任務的實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的完成。
據(jù)悉，該廠從對標創(chuàng)優(yōu)、過程控制、設(shè)備改進、節(jié)能減排、生產(chǎn)組織、企業(yè)文化、物流管控
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;實現(xiàn)客戶貨物實時查詢、送貨車輛信息跟蹤；集成物流管控要素，加強物流運行過程監(jiān)管水平，構(gòu)建物流綜合管控平臺；提高物流作業(yè)自動化水平，
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重點客戶監(jiān)控以及物流配送監(jiān)控整合起來，實現(xiàn)電子物流。
二是全面開展精益物流管理，提升物流管控水平。全力推進市局物流非法人實體運作和分管理工作，整合物流資源
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標準框架。以物流管控信息系統(tǒng)為抓手，促進技術(shù)、業(yè)務和管理三位一體融合。
要增強創(chuàng)新活力。以降本增效、推進管理升級為重點，繼續(xù)抓好科技（創(chuàng)新）
