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;，對全系統(tǒng)企業(yè)精益管理工作進行安排部署。
《方案》明確了全系統(tǒng)推進企業(yè)精益管理的總體要求，并從全面提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)精益營銷、精益物流、精益專賣、精益成本控制等方面提出
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，提煉出紅塔物流“精益車”模型，構(gòu)建了有平臺、有動力、有牽引、有支撐的管理模式，初步搭建物流知識管理體系框架。
接下來，紅塔集團物流中心將積極進取
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QC小組活動“小實活新”、群眾性強的特點，將QC攻關(guān)作為推行物流精益管理的重要抓手和載體，將QC小組活動打造為物流“全員創(chuàng)新”的重要平臺和載體，引導員工以QC
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，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，推動重點品牌健康發(fā)展，努力保持市場良好狀態(tài)。
重點抓物流精益化管理。以“一費七率”為抓手，分析對標數(shù)據(jù)，挖掘
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，促進卷煙銷量穩(wěn)健增長，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，推動重點品牌健康發(fā)展，努力保持市場良好狀態(tài)。
二是重點抓物流精益化管理。以“一費七率”為抓手
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、時間和空間等方面的浪費；要應用精益理念，抓好精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機關(guān)等重點工作；要按照“更科學、更精準、上水平”的工作要求，不斷
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上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，認真把握“現(xiàn)代、經(jīng)濟、適用、效率”的建設(shè)目標，依靠“三個抓手”深入推進“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)，物流工作整體水平明顯提升
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緊緊圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”主題，安排了煙草行業(yè)科技物流和精益物流建設(shè)思路、卷煙物流投資建設(shè)項目有關(guān)問題解析等七個專題講座，交流了2012年度煙草行業(yè)物流
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該局所打造的科技物流、精益物流、人本物流給予高度評價。
張殿奎表示，卷煙配送中心運轉(zhuǎn)得非常好，既發(fā)揮了現(xiàn)代科技信息的作用，又節(jié)約了成本，減輕
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操作，著力為打造綠色物流、精益物流增添新動能。
