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購銷兩旺的現(xiàn)象，要求客戶經(jīng)理對所服務(wù)區(qū)域的社會庫存和市場零售價格進(jìn)行一次全面摸底，對節(jié)前市場供需和客戶特殊需求進(jìn)行調(diào)研，切實(shí)做好市場銷售預(yù)測。
三是要提升
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“重點(diǎn)學(xué)”；對有疑難問題需要解決的黨員群眾，邀請煙草專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場“指導(dǎo)學(xué)”；對有特殊需求的黨員群眾，安排他們“隨時學(xué)”。同時，
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，眾多“非煙民”是舉雙手贊成的。但是我也有個困惑，禁煙歸禁煙，我們有沒有考慮在公共場所設(shè)置專門吸煙室或相應(yīng)的硬件建設(shè)，以解決煙民這一群體的特殊需求呢
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張琳認(rèn)為，要保證店里的鞋款多、號碼全，讓特殊顧客能像普通顧客一樣隨便挑選才能贏得顧客，站穩(wěn)腳跟。自己的鞋店本身就是解決特殊需求的，如果和普通
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，結(jié)合不同年份、等級、產(chǎn)區(qū)煙葉的特性差異，構(gòu)建起“分區(qū)分類、精準(zhǔn)適配”的存儲模式——荷花原料養(yǎng)護(hù)中心的大環(huán)境調(diào)濕系統(tǒng)保障核心原料品質(zhì)，“三位一體”庫的小環(huán)境調(diào)控適配特殊
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城區(qū)試點(diǎn)“彈性配送”機(jī)制。配送站工作人員會提前與客戶溝通，根據(jù)其營業(yè)特點(diǎn)、人員安排及特殊需求，共同商定最適合的配送時間段。對臨時有變化的客戶，只需一個電話
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絕非個例。湖口煙草早已將目光投向轄區(qū)內(nèi)如吳奶奶這般的高齡、殘障或行動不便的群體。一本清晰詳盡的“特殊需求客戶臺賬”建立起來，依據(jù)許可證到期時序，主動致電預(yù)約，
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，枝葉總關(guān)情。從數(shù)字化改革讓“數(shù)據(jù)跑路”代替“群眾跑腿”，到人性化服務(wù)讓“特殊需求”得到“貼心呵護(hù)”，再到主動前置讓“事后補(bǔ)救”轉(zhuǎn)為“事前防范”，該局
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。客戶經(jīng)理還為我量身定制了經(jīng)營策略，建議我建立詳細(xì)的顧客臺賬。我認(rèn)真記錄下周邊居民的購物習(xí)慣、特殊需求，甚至連獨(dú)居老人的用藥時間、上班族的取件規(guī)律都牢記于心。每天
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。同時，他們建立轄區(qū)老弱病殘等特殊零售戶檔案，詳細(xì)記錄下這些零售戶的基本信息及特殊需求，并為其提供一站式上門服務(wù)，將“辦證窗口”延伸到群眾家門口
