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公開競聘的形式，公開民主競選班組長，讓有創(chuàng)新能力、懂管理、懂技術(shù)的年輕人充實(shí)到班委隊(duì)伍。二是健全各項(xiàng)班組管理制度，提升制度執(zhí)行力。該廠班組建設(shè)十分注重完善
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建設(shè)活動中榮獲二類成果，獲得一項(xiàng)實(shí)用新型專利；兼職班組安全班委期間，組織開展安全培訓(xùn)35次，開展班組安全應(yīng)急演練與安全趣味活動10余次
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動員令，戰(zhàn)疫情、穩(wěn)復(fù)工、保生產(chǎn)，充分讓井岡山精神在基層班組落地生根。聞令而動 迅速響應(yīng)保生產(chǎn)乙班迅速向全體班組員工傳達(dá)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神，第一時(shí)間組織召開線上班委
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。班委邀請檢驗(yàn)員為操作工講解制絲線各工序工藝取樣的關(guān)鍵點(diǎn)、煙絲結(jié)構(gòu)的正確檢測方法等；并由檢驗(yàn)員為操作工指出動作的不規(guī)范處，讓相關(guān)崗位操作工能準(zhǔn)確地掌握動作要領(lǐng)，
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是主檔，是機(jī)長，也是班委。他們分別擔(dān)任了第一黨小組副組長和生產(chǎn)五班群團(tuán)小組長。在做好本職之外，魏榮和黃云熱心參與班組管理，積極在班組的黨小組
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產(chǎn)班組里獨(dú)有的，班組在制定這項(xiàng)措施前，先和班委們進(jìn)行了溝通，商量從哪幾個(gè)方面獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)置多少個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。班委各抒己見，從他們工作中
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的能力不夠，積極性不高，普通話表達(dá)能力不強(qiáng)，于是，我建立了日檢查制度，以班委為核心，把全班人員分成若干個(gè)小組
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、學(xué)習(xí)條件一定很艱苦?！薄 八麄冇袥]有充足的學(xué)習(xí)用品？”這一個(gè)個(gè)問題，糾結(jié)著李軍的心，他召集班委成員，倡議全班員工獻(xiàn)愛心，同志們積極響應(yīng)
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小班制”“揭榜掛帥”等多元培養(yǎng)機(jī)制，結(jié)合技能比武與崗位練兵，創(chuàng)新推行“精益班委”管理模式，探索班組管理與機(jī)制創(chuàng)新互融互促，為創(chuàng)新人才成長注入動力
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訓(xùn)師和競賽裁判，他也是車間技能培訓(xùn)的重要骨干，這位年輕的班委在追求品質(zhì)的道路上可謂下足了工夫。加香工正在進(jìn)行生產(chǎn)后的設(shè)備清潔保養(yǎng)。 黃義權(quán)攝正是對品質(zhì)一絲不茍的堅(jiān)持
