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業(yè)務(wù)框架，利用浙江中煙國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺，建立符合業(yè)務(wù)需要和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一資產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫及管理系統(tǒng)，重點提升國有資產(chǎn)的全生命周期管理，著力優(yōu)化
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和浙江中煙。
廣東中煙始終堅持以精益理念為指導(dǎo)，以創(chuàng)新的“全生命周期”管理推進(jìn)工作，打造了科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量管理活動平臺，所獲成果也經(jīng)歷了從無到有、從小到大
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、公開招標(biāo)、編碼管理、生命周期管理、供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化、風(fēng)險防控等17個精益改善研究方向的參考題目。各單位及所屬卷煙廠緊密結(jié)合實際，明確了《采購新標(biāo)準(zhǔn)背景下煙機(jī)零配件采購管理面臨的新挑戰(zhàn)
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、全過程、全地域、全生命周期管理。加強(qiáng)對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。四是從財務(wù)規(guī)范入手，認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”、“六條禁令
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的采購類項目全生命周期的管理，建議進(jìn)一步完善制度。二是對“五大重點領(lǐng)域”中的采購類項目立項、大額資金使用、選人用人領(lǐng)域，實行“重要環(huán)節(jié)評審——報告總經(jīng)理辦公會審議”的決策
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生產(chǎn)調(diào)度指揮中心規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)精益化管理；三是以設(shè)備價值管理體系建設(shè)為核心，建立健全設(shè)備生命周期管理、績效管理、資產(chǎn)綜合管控三個子體系，深化行業(yè)
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流程不統(tǒng)一、物流追溯難等特性，其物流信息化建設(shè)長期處于相對滯后的狀態(tài)。該系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，將實現(xiàn)片煙全生命周期管理過程中標(biāo)準(zhǔn)化的物流跟蹤和全程化的質(zhì)量追溯，全行
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不統(tǒng)一、物流追溯難等特性，其物流信息化建設(shè)長期處于相對滯后的狀態(tài)。該系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，將實現(xiàn)片煙全生命周期管理過程中標(biāo)準(zhǔn)化的物流跟蹤和全程化的質(zhì)量追溯，全行業(yè)對
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的改善，充分挖掘潛力；開展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計和使用規(guī)劃。
四是突出過程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績效考核與精益管理
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監(jiān)控機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高預(yù)算管理效益。建立資產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫及管理系統(tǒng)，重點加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理。加大對存量和閑置資產(chǎn)的權(quán)證管理和出租管理
