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形象?！ 〕掷m(xù)提升精益物流管理水平。建立持續(xù)改善常態(tài)化工作機(jī)制；強(qiáng)化7S現(xiàn)場管理提升、細(xì)化物流標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化精益課題研究；完善設(shè)備全生命周期管理，保持現(xiàn)有設(shè)備
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程，將各環(huán)節(jié)工作責(zé)任落實(shí)到人?！ ≡O(shè)備保障。開展設(shè)備全生命周期管理并對以往故障記錄綜合分析，全面發(fā)掘倉儲(chǔ)設(shè)備、分揀設(shè)備等存在的隱患，按照分揀線檢修組、倉儲(chǔ)設(shè)備
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的工作流程，將各環(huán)節(jié)工作責(zé)任落實(shí)到人。
設(shè)備保障。開展設(shè)備全生命周期管理并對以往故障記錄綜合分析，全面發(fā)掘倉儲(chǔ)設(shè)備、分揀設(shè)備等存在的隱患，按照分揀線檢修
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，明確了實(shí)物資產(chǎn)從購置新增、驗(yàn)收領(lǐng)用、使用保管、運(yùn)行維護(hù)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、實(shí)物盤點(diǎn)、資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)，明確了實(shí)物資產(chǎn)全生命周期管理的工作要求。
下一步，
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機(jī)制，建立原輔材料及能源消耗跟蹤監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消耗異常，分析原因、落實(shí)整改，探索設(shè)備全生命周期管理，建立卷包設(shè)備轉(zhuǎn)型后的運(yùn)維
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的全員設(shè)備管理》以精益理念為指導(dǎo)思想，以整體規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、細(xì)化分解、重點(diǎn)突破、分步推進(jìn)、深耕穩(wěn)植為原則，以設(shè)備全生命周期管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持自主保全管理
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業(yè)務(wù)框架，利用浙江中煙國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)，建立符合業(yè)務(wù)需要和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一資產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫及管理系統(tǒng)，重點(diǎn)提升國有資產(chǎn)的全生命周期管理，著力優(yōu)化
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和浙江中煙。
廣東中煙始終堅(jiān)持以精益理念為指導(dǎo)，以創(chuàng)新的“全生命周期”管理推進(jìn)工作，打造了科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量管理活動(dòng)平臺(tái)，所獲成果也經(jīng)歷了從無到有、從小到大
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、公開招標(biāo)、編碼管理、生命周期管理、供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等17個(gè)精益改善研究方向的參考題目。各單位及所屬卷煙廠緊密結(jié)合實(shí)際，明確了《采購新標(biāo)準(zhǔn)背景下煙機(jī)零配件采購管理面臨的新挑戰(zhàn)
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、全過程、全地域、全生命周期管理。加強(qiáng)對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。四是從財(cái)務(wù)規(guī)范入手，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六條禁令
