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;補(bǔ)上斷點(diǎn)，用好“線上+線下”雙線模式保質(zhì)保量開(kāi)展“實(shí)地選葉”；集中精力把上級(jí)決策部署抓實(shí)抓細(xì)抓具體，在特殊時(shí)期努力為答好煙葉調(diào)撥加工復(fù)工復(fù)產(chǎn)考題
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基于狀態(tài)監(jiān)控的預(yù)測(cè)性維護(hù)，先進(jìn)的管理方法是我們用好設(shè)備的關(guān)鍵。”蕪湖卷煙廠卷接包車間二級(jí)助理羅閏開(kāi)介紹。運(yùn)用在線檢測(cè)系統(tǒng)和在線數(shù)據(jù)分析功能評(píng)判各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，對(duì)設(shè)備狀態(tài)實(shí)行
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心理，用好“人眼”、“電子眼”、“法眼”這三種“安全眼”，才能取得安全防范的實(shí)效，讓辛苦的汗水澆灌出豐碩的果實(shí)，否則到手的果實(shí)就有可能付之東流。
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板。促進(jìn)“數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)”向“管理對(duì)標(biāo)”延伸，以提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量為核心，查找全局性、普遍性的關(guān)鍵短板。用好數(shù)據(jù)透視表格，研發(fā)分層分類對(duì)標(biāo)可視化地圖
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工作室建設(shè)。
一是用好“文化號(hào)召力”。以企業(yè)文化體系為平臺(tái)，精心提煉出“勤精于工、方能成匠”的技師工作室文化用語(yǔ)，較好發(fā)揮文化“沖鋒號(hào)”作用。
二是用好“目標(biāo)引領(lǐng)力
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改進(jìn)的課題進(jìn)行專項(xiàng)攻堅(jiān)。
會(huì)議要求“三個(gè)用好”做好精益管理的日常工作。一是用好云南省煙草專賣局（公司）給予改善創(chuàng)新小組開(kāi)展實(shí)驗(yàn)、購(gòu)買耗材和備品備件等經(jīng)費(fèi)。二是用好
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的先鋒模范作用。
一是用好“學(xué)”字訣，強(qiáng)化素質(zhì)提升這個(gè)“驅(qū)動(dòng)力”。持續(xù)深化“兩學(xué)一做”教育和“三會(huì)一課”制度，積極利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP、八桂先鋒網(wǎng)以及煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院展開(kāi)
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”起來(lái)、“活”起來(lái)、“實(shí)”起來(lái)。? 一是用好“初心課堂”，推動(dòng)黨員干部“原原本本”學(xué)黨史。把紅色歷史作為黨員干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，納入黨總支中心組理論學(xué)習(xí)、支部“三會(huì)一課
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煙草在線專稿 在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下，店主會(huì)充分利用好店鋪內(nèi)的每一份空間。殊不知，店門(mén)口也潛藏著很大的商機(jī)，如果利用好，會(huì)對(duì)提升店鋪生意
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有這樣一則故事。三個(gè)工人在砌墻，有人過(guò)來(lái)問(wèn)：“你們?cè)诟墒裁?#xff1f;”第一個(gè)人沒(méi)好氣地說(shuō)：“沒(méi)看見(jiàn)嗎？砌墻?！薄〉诙€(gè)人抬頭笑了笑，說(shuō)：“我們?cè)谏w
