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，生產(chǎn)車間要收集和界定工廠物耗損耗數(shù)據(jù)并分析關(guān)鍵控制點(diǎn)位；同時(shí)鼓勵(lì)全員積極參與查找身邊減少浪費(fèi)的精益改善活動(dòng)。
此次會(huì)議為降本增效工作組人員提供了深入交流的機(jī)會(huì)，為
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準(zhǔn)備期間針對(duì)日常工作中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn)的問題以及實(shí)際工作中界定不清的情況，總結(jié)好檢查重點(diǎn)，在開展檢查時(shí)逐項(xiàng)核對(duì)檢查，并隨機(jī)走訪零售客戶了解內(nèi)管工作人員的日常監(jiān)管
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一是提高思想認(rèn)識(shí)。明確界定前后兩任領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，為組織、人事部門對(duì)干部進(jìn)行考察考核、綜合評(píng)價(jià)、任用和獎(jiǎng)懲的提供重要依據(jù)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，提升被
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，會(huì)議要求，一是明確方向，突出重點(diǎn)，界定精益成本管理體系與現(xiàn)有成本系統(tǒng)的不同點(diǎn)；二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，
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“電子煙和卷煙呼出煙氣的化學(xué)性差異”進(jìn)行科學(xué)的界定。
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轄區(qū)內(nèi)存在的實(shí)際情況，就行業(yè)相關(guān)政策、不規(guī)范經(jīng)營行為的表現(xiàn)形式、如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了專題講解和培訓(xùn)，就具體經(jīng)營中存在的難以界定是否為“不規(guī)范行為”等問題進(jìn)行了探討
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的差異，以及相關(guān)新增工序的要求。
新版品控標(biāo)準(zhǔn)較以往做了較大調(diào)整，主要修改的部分包括工藝參數(shù)或指標(biāo)重要程度的界定與控制要求、工藝參數(shù)和質(zhì)量指標(biāo)管理屬性劃分與說明、各
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;強(qiáng)化六西格瑪管理方法的持續(xù)應(yīng)用。
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本期培訓(xùn)是六西格瑪界定階段的培訓(xùn)，陪訓(xùn)老師分別從六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷程和原理進(jìn)行了深入淺出的講解，列舉了行業(yè)內(nèi)外開展六西格瑪?shù)膶?shí)際案例
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，認(rèn)為六期可研報(bào)告項(xiàng)目范圍界定符合中美雙方簽訂的合作備忘錄、工藝技術(shù)方案可行、估算費(fèi)用基本合理。
盧瑞剛要求南纖公司下階段抓好六期工程環(huán)評(píng)、能評(píng)、安評(píng)、衛(wèi)評(píng)等專項(xiàng)評(píng)估，盡快完成項(xiàng)目
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前后規(guī)定重復(fù)或矛盾的條款進(jìn)行了統(tǒng)一；對(duì)責(zé)任人、責(zé)任區(qū)域界定模糊的部分進(jìn)行了更加明確的落實(shí)。
通過對(duì)車間管理制度的系統(tǒng)梳理，提高了員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了擰緊
