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）下足三個“下功夫”，助力現(xiàn)代終端建設(shè)。服務(wù)質(zhì)量上下功夫。結(jié)合零售客戶地理位置、盈利能力及經(jīng)營習(xí)慣等特點，從卷煙陳列、品牌培育、明碼實價等基礎(chǔ)工作入手，對
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;提升能力。通過線上+線下的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營理念和經(jīng)營方式。引導(dǎo)客戶提升開口營銷、終端系統(tǒng)操作能力，通過加強(qiáng)市場數(shù)據(jù)分析，不斷提升客戶的盈利能力。二
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需求，營銷人員從品牌規(guī)劃、貨源利用、開口營銷、庫存管理、盈利提升等方面開展“一對一”的精細(xì)指導(dǎo)，讓零售客戶盈利能力逐步得到提升。三是聚焦“一客一掃”強(qiáng)服務(wù)。引導(dǎo)零售客戶
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;加強(qiáng)客我聯(lián)動共同解決問題，提高服務(wù)水平，不斷提高客戶盈利能力。
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提升盈利能力提供良好的市場環(huán)境。
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模式、改善經(jīng)營條件、增強(qiáng)盈利能力。三是提升云POS系統(tǒng)使用率。針對操作不熟練、使用頻次較低或掃碼質(zhì)量較差的客戶，及時安排客戶經(jīng)理上門開展“一對一”指導(dǎo)，切實提升客戶對云POS
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能力和銷售情況進(jìn)行分析，對比分析同商圈、同業(yè)態(tài)的客戶銷售歷史數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握自身經(jīng)營優(yōu)勢和劣勢，查找經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，提升盈利能力。注重觀念引導(dǎo)
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有限的問題，減少煙葉損失，提高煙農(nóng)的生產(chǎn)水平和盈利能力，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。NACS的引進(jìn)符合津巴布韋煙草價值鏈轉(zhuǎn)型計劃的要求，該計劃
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，充分發(fā)揮終端系統(tǒng)“實時動銷臺賬”的作用，讓客戶用好終端系統(tǒng)，增強(qiáng)客戶對卷煙掃碼在助力經(jīng)營水平、提升盈利能力方面的認(rèn)識，激發(fā)終端客戶掃碼積極性和主動性
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品陳列樣例，打造靚麗的雪茄煙展示區(qū)；幫助客戶分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，提升客戶品牌培育能力和盈利能力。
