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）達(dá)到73.25%，與常規(guī)藥劑對照甲霜靈錳鋅的防效（71.50%）相近。
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量低于200件支線線路整合到相近主干線路，調(diào)整零售客戶訪銷批次。線路整合前，淡季單臺車輛滿載率在50%以下，整合線路后，車輛滿載率由原來的50
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體質(zhì)量相關(guān)的特征表現(xiàn)進(jìn)行講解，并通過實(shí)地操作把特征相近的等級劃分成組，把煙葉分成不同質(zhì)量的等級，最后對所培訓(xùn)的理論知識、實(shí)地散葉分揀進(jìn)行測試。
為保障收購煙葉
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了蒙古族文化特點(diǎn)。壺體在蒙古族牧民的生活用品氈底上配上與駝絨顏色相近的毛線，形成了樸素大方的暖色調(diào)。代表吉祥、喜慶的龍和鳳以及具有蒙古族特色的花紋構(gòu)成了壺體的中心圖案。整個作品中
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、需求計(jì)劃申報(bào)審核、采購計(jì)劃編制等措施，進(jìn)一步提高非煙用物資公開招標(biāo)率。
一是合理打包。通過將同類、相近物資進(jìn)行整合、刪減、小包打大包的方式，形成了非煙用物資科學(xué)合理
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，務(wù)必做到有情況及時發(fā)現(xiàn)、有問題快速解決。同時，要求送貨線路相近的送貨司機(jī)互相定時聯(lián)系，出現(xiàn)問題互相幫助，建立相鄰線路間的“幫連”機(jī)制
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，按城區(qū)和農(nóng)村的實(shí)際情況，確定不同的督查戶數(shù)和類型，基本保持相近的督查比例，減少爭議，力爭做到公平；
四是跟蹤整改
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典型的示范效應(yīng)十分明顯，不少零售戶通過客戶經(jīng)理牽線架橋，找到了與自己經(jīng)營情況相近的‘榜樣’，再通過對照找差距，積極落實(shí)整改，店面形象
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相近，同品牌卷煙軟硬包的差別更小，一旦生意忙或者一時疏忽，很容易將其混淆。
我自覺是個非常心細(xì)的人，對這類的疏忽錯誤不會犯。但卻就因?yàn)樽约?/div>
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成本，降低對行業(yè)各單位日常工作的影響，切實(shí)提升工作效率。三是改進(jìn)審核方式，變單向?qū)徍藶榻徊鎸徍?。安排審核?nèi)容相近的單位進(jìn)行交叉互評，由各單位業(yè)務(wù)
