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松，煙葉等級(jí)質(zhì)量把控較好，等級(jí)純度明顯提高；二是原收原調(diào)執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)了信息化手段全覆蓋，工商備貨說(shuō)明客觀詳細(xì)，看板管理內(nèi)容豐富
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，實(shí)現(xiàn)了信息化手段全覆蓋，工商備貨說(shuō)明客觀詳細(xì)，看板管理內(nèi)容豐富，質(zhì)量管理體系健全；三是新煙樣品制作的流程規(guī)范，制作
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了信息化手段全覆蓋，工商備貨說(shuō)明客觀詳細(xì)，看板管理內(nèi)容豐富，質(zhì)量管理體系健全；三是新煙樣品制作的流程規(guī)范，制作水平較高
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成熟度檔次實(shí)行分層次裝煙，達(dá)到“密、滿、勻”。在烤爐群和烘烤工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，分部位設(shè)置分類編煙對(duì)照樣品，實(shí)行鮮煙分類看板管理，并開(kāi)展鮮煙采收成熟度和烤后
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“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好煙站辦公生活區(qū)、煙葉收購(gòu)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理，全面實(shí)行煙葉收購(gòu)、打包、調(diào)運(yùn)、庫(kù)存等現(xiàn)場(chǎng)的看板管理，按日或周更新煙葉收購(gòu)、打包、調(diào)撥
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收購(gòu)、打包、調(diào)運(yùn)、庫(kù)存等現(xiàn)場(chǎng)的看板管理，按日或周更新煙葉收購(gòu)、打包、調(diào)撥、庫(kù)存情況。一是辦公區(qū)做到清潔、整潔，資料歸檔做到齊全、完善，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查
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;推行分級(jí)組看板管理，強(qiáng)化班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考核，實(shí)行按日按量按質(zhì)分檔計(jì)酬、兌現(xiàn)服務(wù)費(fèi)用，確保質(zhì)量控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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成熟度煙葉挑揀，在滿足工業(yè)需求的同時(shí)，提升煙農(nóng)收益。三是統(tǒng)一要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。督促合作社管理人員與分級(jí)質(zhì)管員一道加強(qiáng)分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行分級(jí)組看板
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，認(rèn)真執(zhí)行“一樣三點(diǎn)”全程對(duì)樣管理，狠抓分級(jí)收購(gòu)崗位職責(zé)落實(shí)落地，持續(xù)開(kāi)展評(píng)級(jí)、成包環(huán)節(jié)看板管理，堅(jiān)持環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量追溯體系，確保煙葉等級(jí)質(zhì)量
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。貫徹?zé)熑~流通環(huán)節(jié)改革的要求，全面推進(jìn)煙葉收購(gòu)質(zhì)量看板管理、磅組管理、質(zhì)量追溯管理等工作，提升基層現(xiàn)代管理水平，全面落實(shí)煙站巡查反饋的問(wèn)題的整改工作
