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，大力弘揚(yáng)云南中煙“五種精神”，落實(shí)好云南中煙“企業(yè)管理提升年”各項(xiàng)安排部署；三是要全力以赴支持配合好云南中煙技術(shù)、營(yíng)銷兩中心在產(chǎn)品研發(fā)、宣傳策劃、市場(chǎng)推廣
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中煙重點(diǎn)工作精神，落實(shí)中煙和集團(tuán)“企業(yè)管理提升年”的要求，把精益管理與貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等工作相結(jié)合，搭建企業(yè)精益管理長(zhǎng)效機(jī)制。
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項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)了與工廠智能制造、大數(shù)據(jù)和質(zhì)量管控的深度融合，為工廠落實(shí)和推動(dòng)“企業(yè)管理提升年”工作作出了示范。
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，明確雙方交通環(huán)境治理目標(biāo)和計(jì)劃，為復(fù)烤二車間生產(chǎn)運(yùn)行順利進(jìn)行提供良好的交通條件。
在接下來(lái)的工作中，玉溪卷煙廠復(fù)烤二車間將不斷強(qiáng)化落實(shí)“企業(yè)管理提升年
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認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，做好擔(dān)當(dāng)者、行動(dòng)派、實(shí)干家，在思想認(rèn)識(shí)上、轉(zhuǎn)變作風(fēng)上、創(chuàng)新發(fā)展上作表率，通過(guò)“企業(yè)管理提升年”的全面實(shí)施，系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平。
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二是強(qiáng)化基礎(chǔ)。推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理，開展“管理提升年”活動(dòng)，以“試點(diǎn)先行、全面提升”的方式，深化貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、預(yù)算管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，提升
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表示，均質(zhì)化凝結(jié)著行業(yè)的智慧，我們將樹立起“咬定青山不放松”的精神，持續(xù)推行均質(zhì)化加工，乘著“基礎(chǔ)管理提升年”的東風(fēng)，優(yōu)化并規(guī)范均質(zhì)
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經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，落實(shí)省局、公司總體部署，緊扣“基礎(chǔ)管理提升年”主旋律，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，抓住對(duì)外拓展和對(duì)內(nèi)挖潛兩條發(fā)展主線
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、“全面精益管理提升年”活動(dòng)開展與降本增效工作推進(jìn)情況向檢查組作了匯報(bào)。檢查組在聽取匯報(bào)和查閱相關(guān)工作資料后，充分肯定了馬鞍山市局（公司）相關(guān)工作。就下一步工作
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宣傳動(dòng)員、開展“規(guī)范管理提升年”等活動(dòng)，大力營(yíng)造規(guī)范化建設(shè)的輿論宣傳氛圍。二是硬化黨建責(zé)任。將規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)到每一名支委身上、各黨小組組長(zhǎng)頭上，做到分工明確
