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、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、兩化融合與智能制造等6個(gè)方面入手，聚焦影響管理效率提高、管理效能發(fā)揮、管理效益提升的突出問(wèn)題，為云南中煙下一步管理創(chuàng)新建言獻(xiàn)策。同時(shí)，圍繞
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;又要抓好問(wèn)題分析，建章立制，加強(qiáng)跟蹤驗(yàn)收，確保落實(shí)到位。二是強(qiáng)化創(chuàng)新，提升管理效益。尤其是從思維創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三個(gè)方面下苦功夫。三是
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機(jī)制，提高管理素質(zhì)，挖掘管理效益，推動(dòng)企業(yè)管理工作再上新水平。
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體系的平臺(tái)作用和信息技術(shù)的推動(dòng)作用，抓好精益管理與體系建設(shè)的結(jié)合工作，努力向管理挖潛力，要效益。
二是挖掘管理效益。進(jìn)一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對(duì)標(biāo)工作
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、降本增效”的工作要求，深入挖掘管理效益，深入分析降本增效空間，細(xì)扣環(huán)節(jié)、細(xì)走流程，細(xì)分“兩煙”稅利，努力完成年度降本增效目標(biāo)
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降本增效工作，實(shí)施改善，充分挖掘管理效益，目前已確立13項(xiàng)精益六西格瑪項(xiàng)目，其中涉及提高質(zhì)量指標(biāo)的課題7項(xiàng)，降低消耗類指標(biāo)的課題3
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等重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工作，當(dāng)好反腐倡廉“排雷兵”；突出發(fā)揮審計(jì)增值作用，強(qiáng)化管理效益審計(jì)，從源頭管控、固化流程、優(yōu)化資源配置等方面，
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保障體系”；紹興探索“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管工作法。同時(shí)抓集中采購(gòu)、資金集中管理等，促進(jìn)管理效益提升。四是強(qiáng)化管理融合，精益管理方法更加務(wù)實(shí)。將精益思想與目標(biāo)、體系
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;從根本上提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率和管理效益，建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，實(shí)現(xiàn)人流、物流、信息流流通順暢。
四現(xiàn)場(chǎng)管理“精細(xì)化”。落實(shí)部門現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，將
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，最大限度挖掘管理效益。
