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;又要抓好問題分析，建章立制，加強跟蹤驗收，確保落實到位。二是強化創(chuàng)新，提升管理效益。尤其是從思維創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三個方面下苦功夫。三是
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機制，提高管理素質(zhì)，挖掘管理效益，推動企業(yè)管理工作再上新水平。
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體系的平臺作用和信息技術(shù)的推動作用，抓好精益管理與體系建設(shè)的結(jié)合工作，努力向管理挖潛力，要效益。
二是挖掘管理效益。進一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對標(biāo)工作
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、降本增效”的工作要求，深入挖掘管理效益，深入分析降本增效空間，細扣環(huán)節(jié)、細走流程，細分“兩煙”稅利，努力完成年度降本增效目標(biāo)
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降本增效工作，實施改善，充分挖掘管理效益，目前已確立13項精益六西格瑪項目，其中涉及提高質(zhì)量指標(biāo)的課題7項，降低消耗類指標(biāo)的課題3
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等重點領(lǐng)域和重點工作，當(dāng)好反腐倡廉“排雷兵”；突出發(fā)揮審計增值作用，強化管理效益審計，從源頭管控、固化流程、優(yōu)化資源配置等方面，
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保障體系”；紹興探索“APCD”市場監(jiān)管工作法。同時抓集中采購、資金集中管理等，促進管理效益提升。四是強化管理融合，精益管理方法更加務(wù)實。將精益思想與目標(biāo)、體系
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;從根本上提高作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)效率和管理效益，建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，實現(xiàn)人流、物流、信息流流通順暢?！? 四現(xiàn)場管理“精細化”。落實部門現(xiàn)場管理職責(zé)，將
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，最大限度挖掘管理效益。
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建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等，著力開展精神文明創(chuàng)新和亮點工作，安全生產(chǎn)局面良好，職工思想穩(wěn)定，較好地起到了以文明單位建設(shè)促進企業(yè)管理效益雙提升的作用。
