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局（公司）將積極向行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀課題成果學(xué)習(xí)，以實現(xiàn)提質(zhì)增效為出發(fā)點，以運用精益工具為支撐點，以解決實際問題為落腳點，
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”，綜合研判終端轉(zhuǎn)型升級的合理性，結(jié)合精益工具開展客戶經(jīng)營線上診斷，為客戶制定精細(xì)化、個性化的經(jīng)營指導(dǎo)方案，全力提升客戶贏利水平。巧用優(yōu)化思維，
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指導(dǎo)著力點。為農(nóng)網(wǎng)客戶制定精細(xì)化、差異化、個性化經(jīng)營指導(dǎo)策略，通過駐店營銷、網(wǎng)上直播等方式，運用一點課、5S等精益工具，對品牌培育、終端陳列、經(jīng)營技巧、庫存
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推進(jìn)全員創(chuàng)新工作，借助小改小革、A3報告、QC課題、6S現(xiàn)場改善等精益工具，持續(xù)提升員工的積極性和創(chuàng)造性。通過自主創(chuàng)新攻堅，提高設(shè)備綜合使用效率和安全系數(shù)
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;做到項項有規(guī)定、事事有標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)有監(jiān)督。拓寬“知識面”。突出SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)、“10S”精益工具和TPM管理方法應(yīng)用，動員一線員工加入到生產(chǎn)大討論中去，與技術(shù)人員共同維護(hù)
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，著重加強對營銷人員終端建設(shè)、云POS使用、精益工具應(yīng)用等內(nèi)容的培訓(xùn)力度，定期開展?fàn)I銷人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升營銷隊伍的工作理念、創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)技能。
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生動力。
三是建設(shè)課題帶頭人隊伍。通過舉辦精益工具學(xué)習(xí)研討班，由外部專家?guī)ьI(lǐng)課題組成員，交流學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新及精益課題研究中具體適用的工具，提升應(yīng)用能力
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生動力。
三是建設(shè)課題帶頭人隊伍。通過舉辦精益工具學(xué)習(xí)研討班，由外部專家?guī)ьI(lǐng)課題組成員，交流學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新及精益課題研究中具體適用的工具，提升應(yīng)用能力
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短板和瓶頸，借助精益工具和方法，積極開展好本單位課題攻關(guān)，進(jìn)一步彌補管理短板，努力提升企業(yè)管理效率和效益。
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為重點，夯實高質(zhì)量管理“基石”。
一是推進(jìn)精益管理與目標(biāo)管理相融合。以目標(biāo)指標(biāo)量化精益價值，實現(xiàn)精益管理具體化、精確化。用精益工具挖掘目標(biāo)潛力，促進(jìn)目標(biāo)
