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，準(zhǔn)確把握精益的實(shí)質(zhì)明確工作方向，深度運(yùn)用精益的方法挖掘資源潛力，完善升級(jí)精益的平臺(tái)凝聚管理合力，切實(shí)做到“降本、增效、保質(zhì)”。
四川復(fù)烤
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（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)作了題為《導(dǎo)入精益思想 探索精益方法 釋放管理紅利》的發(fā)言，重點(diǎn)從梳理精益思路、營造精益氛圍、實(shí)施精益改善、實(shí)現(xiàn)降本增效等方面作了經(jīng)驗(yàn)介紹；
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轉(zhuǎn)型升級(jí)重要載體的新卷煙物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目，刁百堯局長（總經(jīng)理）特別強(qiáng)調(diào)，要設(shè)法將精益理念和精益方法引入項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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推進(jìn)，深化對(duì)工廠“精益屋”，即“精益制造”體系框架中17項(xiàng)精益管理工具的實(shí)踐與運(yùn)用，將精益方法的實(shí)踐成效體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上，將精益管理
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，深入運(yùn)用“一識(shí)別二優(yōu)化三改善”的方法，將創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)、節(jié)約成本作為研究核心和目標(biāo)，通過課題研究不斷導(dǎo)入精益理念、熟練運(yùn)用精益方法、建立完善精益組織
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推廣經(jīng)驗(yàn)上下功夫；發(fā)揮試點(diǎn)單位的主體示范作用，推行精益方法、注重目標(biāo)引領(lǐng)、持續(xù)精益改善；發(fā)揮課題解決問題的載體作用，以問題為導(dǎo)向開展課題研究
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管理工作要點(diǎn)》，按照“導(dǎo)入精益理念，推行精益方法，建立精益組織，形成精益流程，實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”的要求，深入挖掘管理潛力
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精益方法，制定精益措施，實(shí)施針對(duì)性改進(jìn)，促進(jìn)管理水平提升。研究探索對(duì)標(biāo)信息化平臺(tái)建設(shè)，提升對(duì)標(biāo)工作水平。
二是與貫標(biāo)工作緊密結(jié)合
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各個(gè)管理環(huán)節(jié)；以“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”為宗旨，不斷優(yōu)化價(jià)值流程，推行精益方法、實(shí)施精益改善，全面消除7種浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)6個(gè)零目標(biāo)
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五、著力提升工作效率。將探索精益思路、精益方法、精益管理、精益創(chuàng)新貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過在專賣隊(duì)伍中開展“五比五看”活動(dòng)，營造比素質(zhì)提升、比開拓創(chuàng)新、比工作
