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、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理更加細(xì)致深入。
合肥卷煙廠從2014年初開(kāi)始推進(jìn)精益TnPM，經(jīng)過(guò)一年的努力
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基礎(chǔ)信息的精細(xì)管理、設(shè)備狀態(tài)的精確預(yù)測(cè)、設(shè)備的精修管理、設(shè)備的精心保養(yǎng)、做好備件精算管理、建設(shè)精干的“三支隊(duì)伍”（設(shè)備管理人員隊(duì)伍、設(shè)備維修人員隊(duì)伍、設(shè)備操作人員隊(duì)伍）
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；強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理、物流成本定額管理、人力資源定編管理，推進(jìn)物流費(fèi)用預(yù)算、核算、分析、管控有機(jī)銜接，真正做到“人、財(cái)、物”精算、嚴(yán)管、細(xì)摳；建立健全
