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關(guān)人員素質(zhì)，給全廠做出表率。
一是加強每周二機關(guān)政治學習組織和管理，要求嚴格實行簽名報到制度，嚴格考勤管理，缺勤人員必須有請假條，加蓋部門印章
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領(lǐng)導小組對機關(guān)的勞動紀律進行不定時抽查，各部門自覺加強考勤管理，嚴明考勤紀律。同時，結(jié)合“絲路情”服務品牌六要素中“上游服務下游、機關(guān)服務基層”的內(nèi)涵
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，雖然制度的數(shù)量很多，但整個制度體系還不夠完善，不夠系統(tǒng)，存在一些“盲點”，例如，考勤管理、內(nèi)訓師管理、員工調(diào)動、崗位
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考核表，根據(jù)“2+1”雙培訓一實戰(zhàn)模式三個階段培養(yǎng)內(nèi)容，設立淘汰條件和進階條件，實行階段考核和長效管控。在考核過程中，從考勤管理、態(tài)度
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親自參加，認真組織相關(guān)人員進行培訓，嚴格考勤管理和會場紀律，確保培訓取得實效。二是逐級培訓，在市公司統(tǒng)一培訓的上，分公司要逐級組織站點
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和改進支部考核的工作規(guī)定》，采取“月初支委會上匯報、月底網(wǎng)上問卷考核”的方式，有利于形成工作合力；制定《黨員組織生活考勤管理規(guī)定》，黨的各項
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、嚴規(guī)范、促發(fā)展”活動年要求，制定了《請示匯報制度》、《限時辦結(jié)制度》、《上下班制度》三項工作制度。從制度上嚴格規(guī)范請示報告、事務限時辦結(jié)及考勤管理。形成部門人員向部門負責人請示報告
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，做到突出主業(yè)、明確主責、加強主力，更好地實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”要求；市局（分公司）制定了節(jié)能減排、公務車輛管理使用、接待管理、公文處理辦法、考勤管理
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省、市局（公司）制度和紀律，結(jié)合工作實際，做到作風嚴謹，辦事有據(jù)。四是嚴格遵守勞動紀律。在考勤管理方面，嚴格落實簽到制
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隊伍建設，強化服務意識，嚴明工作紀律，加強考勤管理，嚴肅工作秩序，不斷推動干部員工工作態(tài)度、工作方式、工作作風的轉(zhuǎn)變，進一步加強
