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工作實際,激發(fā)工作動力。將精益“金點子”、QC課題等內(nèi)容納入考核管理,進一步細化分解任務(wù),落實工作責任,充分調(diào)動干部職工參與精益管理的積極性。
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教育管理。把好黨員考評關(guān)。用好“黨員畫像積分制”,按照“分類定性、專人記錄、支部審查、季度公布、上級審核”流程,對黨員進行積分制考核管理,讓黨員在“照著做
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介紹前期活動籌備過程,解讀“導(dǎo)師帶徒”工作方案,詳細說明“導(dǎo)師帶徒”的推進程序及考核管理要求等,師徒雙方簽訂“導(dǎo)師帶徒”契約,明確了雙方的責任
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等現(xiàn)象,將如實通報并納入日常考核管理。
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,確保事前、事中、事后監(jiān)管規(guī)范到位。按照要求定期報送監(jiān)管處置臺賬,嚴格落實廢棄煙草專賣品處置管理報送制度。三是加強考核管理。將廢棄煙草專賣品處置監(jiān)管納入縣局規(guī)范經(jīng)營考核,
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進行了標準化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),針對政策扶持、考核管理、面積核查等內(nèi)容進行了管理培訓(xùn),進一步提升員工發(fā)展意識和綜合素質(zhì)水平,確保邁好2022年煙葉生產(chǎn)工作第一步。
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采集工作有人管、管得好。建立信息采集工作群,信息采集員及時反饋和解決實際操作中存在的問題。加強考核,嚴格考核管理,明確時間節(jié)點,采取“一票否決”制
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;進一步加強技術(shù)指導(dǎo),重點在成熟度、采收方法、烘烤操作上加強指導(dǎo),確保帶莖采烤煙葉質(zhì)量;進一步加強考核管理,嚴格落實帶莖采烤績效考核,
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動態(tài)管理,量身定制黨員動態(tài)管理手冊,為支部晉級、黨員晉星、黨員積分制考核管理提供了重要依據(jù)。
通過支部新型管理模式,黨員的爭先意識、創(chuàng)新意識和身份意識
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納入考核管理,切實提升工作效能。