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有所改變，比如沃爾瑪、肯德基為了適應(yīng)中國市場，其實(shí)都做了一定的改變。
誤區(qū)三：連鎖終端要賣企業(yè)最好的產(chǎn)品或服務(wù)
許多連鎖企業(yè)追求在自己的連鎖終端向
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「肯德基和麥當(dāng)勞都變成了沒有情緒的中年人」，盡管「49+9」代表了成功的現(xiàn)在，但還要能支撐起敞亮的明天。
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的效果。這個(gè)時(shí)候，如果弱化培育次新品的力度和動(dòng)作，本質(zhì)上和猴子掰玉米沒有區(qū)別。換一個(gè)角度來看，類似于肯德基、海底撈、瑞幸這樣的超大規(guī)模連鎖品牌，能夠
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麥當(dāng)勞的附近一定有一家肯德基，網(wǎng)紅奶茶店的附近一定有一家蜜雪冰城?！⊥{三，電子煙正在重新定義煙草制品消費(fèi)。從2018年8月發(fā)布《關(guān)于禁止向未成年人出售電子煙的通告
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是為什么世界三大漢堡品牌麥當(dāng)勞、漢堡王、肯德基都用紅色的緣故。無論是在高樓商店擠滿的市中心，還是在高速公路上，都能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到它們的招牌?！ 〖t色在煙包上的使用也與這一核心邏輯有關(guān)
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廣泛應(yīng)用于麥當(dāng)勞、肯德基等快餐連鎖企業(yè)的食品包裝。從塑料到再生塑料，再到紙質(zhì)包裝，環(huán)保包裝正在經(jīng)歷變革。紅塔仁恒積極響應(yīng)國家號(hào)召、順應(yīng)時(shí)代變革、引領(lǐng)行業(yè)新風(fēng)，
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;到現(xiàn)在一個(gè)月寫作10余篇發(fā)五六篇；時(shí)不時(shí)的飛來個(gè)稿費(fèi)單，還能讓我?guī)е⒆宇~外再去玩兒，低頭看著孩子吃肯德基那喜歡的樣子，突然覺得人生哪要有那么多
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;就以最近的福喜事件為例吧。為什么這一事件會(huì)給一個(gè)品牌帶來滅頂之災(zāi)？在福喜事件發(fā)生時(shí)，無論是肯德基還是麥當(dāng)勞，他們的消費(fèi)者都沒有明顯下降。但作為原料供應(yīng)商
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，以獲得中國消費(fèi)者的親睞；可口可樂、肯德基等餐飲業(yè)品牌使用中國文化背景的廣告，以搶占中國節(jié)日期間的消費(fèi)市場。
華潤集團(tuán)從香港進(jìn)入大陸啤酒行業(yè)以后就非常注重
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與其他賓館、飯店不同，許昌市區(qū)麥當(dāng)勞、肯德基等幾家“洋快餐店”，雖然就餐的人很多，但由于管理嚴(yán)格，幾乎無人吸煙。幾名餐廳工作人員告訴記者
