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理，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平的同時，全面能源管控工作。每年，在他們手中完成的精益管理項目、小改小革項目和QC課題累計超過10項。
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、智能制造、生態(tài)環(huán)保等情況。隨后雙方進行了座談交流，灣里制造基地分別介紹了公司的發(fā)展歷程、創(chuàng)新發(fā)展、綠色制造、智能制造以及企業(yè)能源管控中心等情況，井岡山卷煙廠相關(guān)人員介紹
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浪費，提升能源管控能力。
提高創(chuàng)新意識。積極倡導(dǎo)全員創(chuàng)新意識，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)等各類精益改善活動，著力解決生產(chǎn)管理工作的一些“急、難、新”問題
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“資源整合”支點。積極開展6S管理特色班組創(chuàng)建，通過文化植入、創(chuàng)新改善、技術(shù)比拼、崗位示教等活動，實現(xiàn)資源分享、經(jīng)驗共享，搭建金葉制造能源管控高質(zhì)量平臺。
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，確保2016年度節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。
強化能源管控，采取更加嚴格的監(jiān)管措施，加大能源使用檢查、督辦整改和考核力度；繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)安排，壓縮
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的水平，全面衡量生產(chǎn)系統(tǒng)各車間和職能部門高效運轉(zhuǎn)的程度，實現(xiàn)組織管理節(jié)能，優(yōu)化精益生產(chǎn)和精益能源模塊，切實提高能源管控水平，促進精
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、能耗指標降得下”的方針，加強能源管控，將重點用能設(shè)備作為管控目標，立足現(xiàn)場用能，采取技術(shù)和管理手段，不斷提高能源管理水平。
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。通過技術(shù)培訓(xùn)，提升職工技能水平，確保設(shè)備完好率月度、年度≥99%，提高能源管控水平。
持續(xù)推進TPM自主維護體系、測量管理體系和現(xiàn)場改善活動。細化測量體系
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受控；根據(jù)產(chǎn)量報表和生產(chǎn)管理重點環(huán)節(jié)用能數(shù)據(jù)，階段性預(yù)測能源消耗趨勢，向職能部門提出預(yù)警，實時督促改進，保持能源管控即時化
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融合，努力提升公司信息化水平。2014年南通煙濾嘴公司利用易地技改契機圍繞在企業(yè)安全生產(chǎn)和節(jié)能減排方面應(yīng)用信息技術(shù)建立了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、消防聯(lián)動系統(tǒng)、動力能源管控系統(tǒng)，在生
