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;采取多項措施，進(jìn)一步提高隊伍建設(shè)水平，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
一是完善薪酬分配體制。制定了《人力資源管理指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步理順薪酬、福利管理機(jī)制
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調(diào)研中指出：機(jī)關(guān)人員掛點要細(xì)化到片，掛點基層要固定掛到各片區(qū)?？冃Э己瞬荒苤粧斓绞袌霾?#xff0c;要分解固定掛到各片區(qū)，掛點人員薪酬要與各片區(qū)銷量完成情況
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進(jìn)行崗位級檔調(diào)整。
強化薪酬激勵機(jī)制。建立以崗位責(zé)任為基礎(chǔ)的績效薪酬工資制，實現(xiàn)業(yè)績考核與崗位晉級、收入分配全面對接，一方面崗變薪變，另一方面依據(jù)考核
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工作的準(zhǔn)確性和部門績效改進(jìn)的及時性。
績效管理密切與薪酬管理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核結(jié)果與績效薪酬分配掛鉤。新績效管理模式將季度績效薪酬獎罰比例由原來的5%調(diào)整為10%，
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成員，任期一年；批準(zhǔn)選擇普華永道作為奧馳亞集團(tuán)2023年獨立注冊公共會計師事務(wù)所；批準(zhǔn)了奧馳亞集團(tuán)相關(guān)高管的薪酬。股東大會之后，奧馳亞集團(tuán)董事會宣布
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科技創(chuàng)新積分管理辦法。管理辦法進(jìn)一步明確積分對象、方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，以及申報流程、積分周期、積分結(jié)果等內(nèi)容。安康市局（公司）要求積分與人才庫管理、薪酬改革、評先
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體系、加強關(guān)鍵人才管理、優(yōu)化薪酬激勵機(jī)制、優(yōu)化基礎(chǔ)管理手段”六大重點工作，全力做好“樹人”文章，加速提升人才隊伍建設(shè)質(zhì)量。
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的一些低收入女性還沒有得到關(guān)注。
據(jù)介紹，女性勞動者們在煙草生產(chǎn)中實現(xiàn)薪酬平等的愿望仍然沒有得到很好的解決。
事實上，婦女有償工作的平等權(quán)利是婦女運動的長期目標(biāo)
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）以下的干部職工。調(diào)查采取網(wǎng)絡(luò)問卷方式進(jìn)行，問卷設(shè)選擇題、問答題兩種題型，內(nèi)容涉及工作狀態(tài)、薪酬、個人發(fā)展等。調(diào)查結(jié)果將形成《浙江煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)青年員工綜合
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了匯報座談。
會上，改革小組介紹了本次調(diào)研工作的背景、目的，通報了市局下一步人事用工制度改革方向的設(shè)想，并就崗位晉升、人事考核、薪酬設(shè)置完善等問題和與會人員
