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;物流中心安排配送人員休息，避開(kāi)一天中最熱的時(shí)段。直到太陽(yáng)西斜，氣溫稍降，他們?cè)俅纬霭l(fā)，繼續(xù)完成當(dāng)天剩余的配送任務(wù)。這種靈活的配送方式
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——建立以客戶經(jīng)理為最小網(wǎng)格員的信息采集機(jī)制，采取“無(wú)接觸式”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和“無(wú)接觸式”配送方式，穩(wěn)步推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作；形成市、縣、煙站、煙技員四級(jí)網(wǎng)格化管理體系
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某一區(qū)域的消費(fèi)群體購(gòu)買(mǎi)檔次、忠誠(chéng)度、購(gòu)買(mǎi)頻率情況；是定點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)還是隨意購(gòu)買(mǎi)等，從而制訂不同的營(yíng)銷(xiāo)方式和配送方式，使合適的卷煙能方便及時(shí)的賣(mài)到消費(fèi)者手中
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;實(shí)行四天送貨工作制；二是實(shí)施“5+3”配送區(qū)域集約化變革，將分日程配送的“塊狀”配送方式升級(jí)為日程統(tǒng)一、范圍更廣的“區(qū)域”配送方式，5天分別完成平壩
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惠的進(jìn)貨價(jià)格和更靈活的配送方式，有效緩解了小店的資金周轉(zhuǎn)壓力。幫助老人跨越“數(shù)字鴻溝”，耐心是最好的橋梁。面對(duì)智能手機(jī)的陌生界面和復(fù)雜操作，趙學(xué)義父子最初是抗拒
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，傳統(tǒng)的零件存儲(chǔ)和配送方式難以滿足日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)需求。精益QC小組組長(zhǎng)、高級(jí)主管工程師王勇攀帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，經(jīng)過(guò)多次深入調(diào)研和反復(fù)論證，最終決定研制一款適用于柔性
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;通過(guò)與廠家聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化配送方式，將材輔料質(zhì)量異常的追溯范圍縮小了68.33%。圖為操作工驗(yàn)收來(lái)料輔料（張宇/攝）智能預(yù)警 搶占缺陷先機(jī)“‘預(yù)報(bào)
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，但是放在哪里、客戶是否接受這樣的配送方式又成了一個(gè)新難題。為了更好地摸清客戶需求，衡東縣局（分公司）物流配送員開(kāi)始挨家挨戶上門(mén)征求意見(jiàn)。“譚老板
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，在配送方式上實(shí)現(xiàn)大配送，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)零售客戶的全覆蓋。九江煙草也開(kāi)始了訪銷(xiāo)分離模式，由于那時(shí)網(wǎng)絡(luò)信息不夠完善，那時(shí)的送貨只能達(dá)到T+2的模式
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延誤率。同時(shí)通過(guò)移動(dòng)端簽收系統(tǒng),能夠及時(shí)上傳每一次配送動(dòng)態(tài),為后續(xù)線上響應(yīng)打好前站?！?em class="term">配送方式在變,但我們配送的高標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)變。雖然我工作了幾十年,但我也在努力學(xué)習(xí)新方法,為客戶帶來(lái)更多便捷?！彼拓泦T季
