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落實物耗能耗控制任務(wù)，把節(jié)能降耗水平作為績效考核的重要內(nèi)容，切實降低消耗。
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團隊，以“小、活、實、新”為特點，在積極開展質(zhì)量管理小組活動中不斷提升管理水平，為質(zhì)量提升、降低消耗、增加效益作出了實踐，取得了良好的經(jīng)濟效益。
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入庫量、裝箱使用量進行及時錄入，建立卷煙包裝箱循環(huán)利用物流單跟蹤預(yù)警機制，實現(xiàn)了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的實時跟蹤、精確統(tǒng)計。
四是精準(zhǔn)排產(chǎn)，降低消耗。加強對封箱設(shè)備的優(yōu)化
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“增收節(jié)支”工作，牢固樹立過“緊日子”的思想，創(chuàng)新手段和方法，開展全員、全過程、全方位降本增效，促進各個環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費用。
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;優(yōu)化資源配置，最終實現(xiàn)企業(yè)降低消耗、減少浪費、提高效率、提升效益的總體目標(biāo)。
會議要求，要重點做好以下七項工作：一是繼續(xù)推進五項基礎(chǔ)工作，即
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;改進質(zhì)量、降低消耗、提高素質(zhì)和經(jīng)濟效益。制絲車間創(chuàng)新QC小組在2014年度全國煙草行業(yè)第25屆優(yōu)秀QC成果發(fā)布會上榮獲一等獎。
值得一提的是，該廠積極開展“質(zhì)量月”活動，
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縮短送貨時間。通過優(yōu)化整合訪銷配送線路，縮短送貨時間，客戶到貨時間提前，經(jīng)營時間提早，資金回籠快，降低消耗成本，客戶
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有力，改進活動豐富多彩，班組以提升“卷包工序設(shè)備效率，降低消耗能耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量”為宗旨，對生產(chǎn)過程中遇到的一些技術(shù)難題及影響
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質(zhì)量、降低消耗、提高效益等方面，進一步發(fā)揮質(zhì)量管理小組的積極作用。二是以優(yōu)秀成果發(fā)布會推進活動開展。召開市局（公司）系統(tǒng)第二屆優(yōu)秀成果發(fā)布會，
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金獎和銀獎，并對獲獎的優(yōu)秀QC小組及成果予以通報表彰。
本屆發(fā)布的優(yōu)秀QC成果內(nèi)容包含了技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、降低消耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化工藝流程、提高工作效率等多個方面。整體來說
