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資源優(yōu)勢(shì)，研究與開發(fā)即具影響力又切實(shí)解決實(shí)際問題的科技創(chuàng)新項(xiàng)目。適用于煙草商業(yè)企業(yè)的虛擬創(chuàng)新組織形式主要有兩種，一種是系統(tǒng)集成者的協(xié)調(diào)組織形式；一種是集中化的風(fēng)險(xiǎn)
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合作雙方因生產(chǎn)品牌產(chǎn)品獲得可觀收益，提升合作品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌的價(jià)值。
第二、提高合作生產(chǎn)品牌的集中化，使得合作生產(chǎn)企業(yè)與品牌得到固化
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八成人仍將“真香主戰(zhàn)場(chǎng)”鎖定在6月，認(rèn)為6月優(yōu)惠力度更大、商品選擇更豐富。從時(shí)間規(guī)劃、預(yù)算分配到購物策略，消費(fèi)者的決策邏輯正呈現(xiàn)出集中化、精細(xì)化、務(wù)實(shí)化等特點(diǎn)。線下普通煙酒
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數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)集中化、測(cè)算精準(zhǔn)化、分析系統(tǒng)化，并探索建立能源預(yù)測(cè)模型，變事后分析為過程控制，助力企業(yè)全面降低生產(chǎn)成本。依托這本“能源賬”，全廠
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障，為行業(yè)物流作貢獻(xiàn)”的使命，以易地技術(shù)改造項(xiàng)目為契機(jī)，大力推動(dòng)倉儲(chǔ)布局集中化、物流運(yùn)行智能化，逐步實(shí)現(xiàn)了工廠物流供應(yīng)鏈綠色低碳轉(zhuǎn)型。工廠
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），并由山南市局（公司）物流中心統(tǒng)籌布局總體配送模式，將縣級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的中轉(zhuǎn)配送轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪髦行闹彼?#xff0c;實(shí)現(xiàn)集中化、規(guī)?；\(yùn)作
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中心統(tǒng)籌布局總體配送模式，將縣級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的中轉(zhuǎn)配送轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪髦行闹彼湍Ｊ?#xff0c;實(shí)現(xiàn)集中化、規(guī)?；\(yùn)作，降低卷煙物流配送的整體費(fèi)用，提升整體卷煙配送效率
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集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式，工廠能源消耗大大降低。他們通過設(shè)備數(shù)字化運(yùn)維系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了崗位點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作的數(shù)字化，員工通過
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（區(qū)）7個(gè)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體已基本建立起“以煙為主、多業(yè)協(xié)同，產(chǎn)業(yè)融合、合作共贏”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營新模式，走出了一條“集中化種植、集約化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
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進(jìn)一步讓高價(jià)煙增量向現(xiàn)有的強(qiáng)勢(shì)品牌、強(qiáng)勢(shì)規(guī)格集中。對(duì)于這些大品牌來說，規(guī)模就是價(jià)值、規(guī)模引領(lǐng)價(jià)值、規(guī)模創(chuàng)造價(jià)值。其次，面對(duì)高價(jià)煙規(guī)模集中化趨勢(shì)，追趕者要找準(zhǔn)市場(chǎng)
