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辦法，在重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)過程中組建“老中青”相結(jié)合的特色團(tuán)隊(duì)，動(dòng)員老同志“扶好梯子”、鼓勵(lì)青年骨干“挑好擔(dān)子”，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和合力，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。會(huì)議要求
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;標(biāo)志著會(huì)東復(fù)烤廠在軟件著作權(quán)方面實(shí)現(xiàn)了“零突破”?！稛熛渚|(zhì)化自動(dòng)控制系統(tǒng)V1.0》應(yīng)用在打葉復(fù)烤擺把至化學(xué)平衡庫出庫環(huán)節(jié)。按照“黨建+課題”思路，由廠支部黨員、技術(shù)人員、青年骨干
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;堅(jiān)定與企業(yè)同發(fā)展、為企業(yè)作貢獻(xiàn)的決心。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揮工作潛能，為“做好一支煙”接續(xù)奮斗，要持續(xù)發(fā)揚(yáng)青年骨干優(yōu)勢(shì)
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步驟、優(yōu)化活動(dòng)流程、豐富活動(dòng)載體、拓寬推廣渠道、規(guī)范活動(dòng)費(fèi)用，為創(chuàng)新松綁減負(fù)。人才導(dǎo)向，組建創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。從全市系統(tǒng)選拔青年骨干、業(yè)務(wù)精英，組建創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)
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，深刻把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略意義。購置數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)書籍，利用座談會(huì)、專題研討會(huì)，組織相關(guān)人員和青年骨干開展專題培訓(xùn)，通過深入淺出的講解使其充分認(rèn)識(shí)
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，提升骨干人才實(shí)踐能力及創(chuàng)新能力。強(qiáng)化青年優(yōu)秀人才培育。建立多層次、多渠道的青年骨干人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)造就一批青年高層次人才。通過實(shí)施“一對(duì)一”或“一對(duì)多”的師帶徒傳幫帶制度
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;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步明確優(yōu)化方向，將質(zhì)量管控工作做實(shí)做細(xì)；組織開展“工藝質(zhì)量比武”活動(dòng)，以黨員、青年骨干為先鋒，帶動(dòng)全員積極參與
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村第一書記，并以支部為單位組建了一支由黨員和青年骨干組成的幫扶聯(lián)系人隊(duì)伍，每季度組織相關(guān)人員到村對(duì)扶貧工作組進(jìn)行慰問指導(dǎo)，充分發(fā)揮工、農(nóng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，
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以黨員干部、青年骨干為主的搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍，開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高突發(fā)事件快速響應(yīng)能力，保證關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、守得住。
五是切實(shí)保障在庫商品安全。倉庫主管部門
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形成能吃苦、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)?shù)木?#xff0c;以只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華的勢(shì)頭立足本職崗位建新功；工廠及各職能部門要增強(qiáng)鍛煉和培養(yǎng)青年員工的責(zé)任意識(shí)，把培養(yǎng)青年骨干、青年先鋒
