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，提高精益改善水平。甘肅省局（公司）充分發(fā)揮精益管理工具的作用，把控好精益發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、改善、推廣4個(gè)步驟，運(yùn)用5S管理、價(jià)值流圖、魚(yú)骨圖、流程
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六西格瑪活動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)交流，與會(huì)人員就精益維修管理的優(yōu)化模式進(jìn)行了充分的討論。
近年來(lái)，南纖公司為保障絲束、醋片產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，通過(guò)推進(jìn)TPM、5S管理
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;講解精益管理的基礎(chǔ)知識(shí)和六西格瑪、5S、TnPM、TWI、看板管理等精益管理工具運(yùn)用，使全體干部職工了解什么是精益管理，怎樣才能做到精益管理，從而夯實(shí)精益
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的落實(shí)情況、精益工具的使用情況和工作創(chuàng)新情況；現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中，審計(jì)組全面檢查生產(chǎn)、維修現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備裝置的5S和目視化管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足。為確保審計(jì)工作不走過(guò)場(chǎng)
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煙草在線福建消息 9月18日，福建廈門(mén)市局舉辦精益物流觀摩交流會(huì)。
會(huì)議以精益物流5S改善和“四小活動(dòng)”為主題，通過(guò)“聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、談體會(huì)”的方式
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;項(xiàng)目類(lèi)別涵蓋5S、TnPM與現(xiàn)場(chǎng)改善，均采用價(jià)值流分析等精益工具，推廣工具應(yīng)用；三是關(guān)注價(jià)值導(dǎo)向，所有項(xiàng)目均明確經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)
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結(jié)合5S，抓好精益管理。會(huì)議以5S管理學(xué)習(xí)為契機(jī)，要求正確認(rèn)識(shí)，全員參與，持之以恒落地執(zhí)行，確保不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 圍繞企業(yè)基建設(shè)備對(duì)生產(chǎn)保障能力的提升，上海煙印公司近日對(duì)企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目、工藝布局調(diào)整、“5S三定”現(xiàn)場(chǎng)管理等工作進(jìn)行了深化推進(jìn)?！ ∶鎸?duì)基建
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理，大力推行TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）管理、ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、“5S”活動(dòng)和看板管理等，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)工作，
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預(yù)測(cè)、已發(fā)生問(wèn)題規(guī)范處理的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)、原料、成本“一鍵式”考核管理，為創(chuàng)“國(guó)際一流企業(yè)”打下基礎(chǔ)。
二是管理方法運(yùn)用逐漸嫻熟。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、TnPM管理、5S
