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的開展安全大檢查，深入推進(jìn)“7S”管理，組織部門重點(diǎn)對(duì)車輛進(jìn)行隱患排查，對(duì)排查出的隱患立行立改，堅(jiān)決做到深挖細(xì)查，不留死角
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，堵塞管理漏洞。
與會(huì)人員參觀了平達(dá)“兩站一所”內(nèi)部規(guī)范管理及7S管理現(xiàn)場及相關(guān)痕跡材料。
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的圖片進(jìn)行通報(bào)講評(píng)日常7S管理、車輛管理和相關(guān)制度執(zhí)行力情況。三是發(fā)揮職能促提升。分別講評(píng)了黨小組、車輛安全檢查小組和班組長職能發(fā)揮情況。還圍繞注重平時(shí)、注重改進(jìn)、注重警示、注重導(dǎo)向“四個(gè)注重”對(duì)月度
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;加強(qiáng)辦公環(huán)境的整治，組織開展大掃除活動(dòng)，確保辦公場所符合7S管理要求。
為確保工作成效，姜堰局（分公司）采取明查暗訪的形式
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內(nèi)部管理。對(duì)卷煙配送中轉(zhuǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)格按照7S管理的要求，進(jìn)行操作和管理，并再次規(guī)范卷煙配送流程，切實(shí)杜絕過程混亂，確保卷煙配送效能
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員工的理論學(xué)習(xí)、安全管理、7S管理、有無向服務(wù)對(duì)象吃拿卡要和以權(quán)謀私現(xiàn)象進(jìn)行明察暗訪，排查隱患，推進(jìn)自律，實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)行。
四是問客戶。就零售戶關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)
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一是實(shí)施方案全。制定7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案各部門全員參與，有序推進(jìn)，形成上下齊抓的推進(jìn)格局，實(shí)現(xiàn)7S管理的全員、全方位、全覆蓋。
二是學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)深
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、從業(yè)人員行為規(guī)范守則、店堂衛(wèi)生保潔制度，規(guī)范現(xiàn)場管理。同時(shí)，縣局在金葉源門市進(jìn)行先期試點(diǎn)，并逐步在全縣推開。
許多零售戶開始對(duì)7S管理并不
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;區(qū)局（分公司）李曉賓副經(jīng)理在會(huì)議上對(duì)今后的工作提出要求：一是要嚴(yán)格按照7S現(xiàn)場管理工作要求，切實(shí)將7S管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處；二是
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目標(biāo)，走出一條“三精”路線，實(shí)現(xiàn)物流管理新跨越?，F(xiàn)場管理精益求精。結(jié)合7S管理相關(guān)要求，對(duì)庫區(qū)物品擺放進(jìn)行合理調(diào)整，辦公用品實(shí)現(xiàn)有效定置
