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創(chuàng)新帶頭示范作用，統(tǒng)籌加強(qiáng)卷煙物流設(shè)備一體化管理，全面推行TPM設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)物流設(shè)備資源共享和專業(yè)技術(shù)人才共享，整體提升地市級(jí)公司卷煙物流配送
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始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，保障卷煙分揀作業(yè)順利開展。精益管理，全面覆蓋。針對(duì)物流設(shè)備分布廣、環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理精益化，堅(jiān)決貫徹TPM維保
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;做到項(xiàng)項(xiàng)有規(guī)定、事事有標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)有監(jiān)督。拓寬“知識(shí)面”。突出SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)、“10S”精益工具和TPM管理方法應(yīng)用，動(dòng)員一線員工加入到生產(chǎn)大討論中去，與技術(shù)人員共同維護(hù)
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;TPM）模式，車間全員參與設(shè)備維修、維護(hù)，規(guī)定各個(gè)流程作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，有效縮短響應(yīng)時(shí)間、減少冗余動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)高效分揀。抓現(xiàn)場(chǎng)。以現(xiàn)場(chǎng)
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等方面優(yōu)勢(shì)明顯。
4月18日，商業(yè)物流部與許昌煙草物流配送中心就分揀中心進(jìn)行TPM數(shù)字化管理系統(tǒng)創(chuàng)新工作討論時(shí)，獲悉其有用AR點(diǎn)檢代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)手寫點(diǎn)檢的實(shí)際需求
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送貨成本定額管理和彈性配送周期等優(yōu)化措施，著力減少配送成本。
五是以“自主”為標(biāo)準(zhǔn)，推行全員自主維修的TPM活動(dòng)管理，對(duì)設(shè)備配件的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行
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卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行“10S”管理模式；運(yùn)用TPM管理工具，建立健全信息設(shè)備、車輛設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)分揀設(shè)備等設(shè)備檔案，明確設(shè)備的保養(yǎng)方法
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整改要求，對(duì)贛州煙廠下一階段積極推進(jìn)精益TPM管理、監(jiān)視和計(jì)量設(shè)備管理工作具有指導(dǎo)性意義。
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，深挖“互聯(lián)網(wǎng)+”紅利，努力建立市場(chǎng)化改革取向下的配送快速響應(yīng)機(jī)制。
二是突出物耗管控體系建設(shè)，實(shí)施“精益物耗”管理。繼續(xù)深入推進(jìn)基于TPM
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的事情標(biāo)準(zhǔn)化，并形成規(guī)模效應(yīng)，以圖片、流程對(duì)比、數(shù)據(jù)對(duì)比、圖表的表達(dá)方式，借用各種常見的工具：PDCA、工業(yè)工程、TPM、看板管理、目視管理
