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實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，把TnPM管理與其它管理工作有效的結(jié)合起來，做到全員融入。二是以現(xiàn)場改善為立足點，推進持續(xù)改善活動。探索TnPM推進工作中信息化管理的科學性和可行性
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;TnPM推進活動在基層班組有效落地。
自2009年該廠導入TnPM管理以來，全面落實行業(yè)“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”和江西中煙精益化管理各項要求，在夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理
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，參與此次大會11個獎項的角逐，最終獲得12項榮譽的好成績。其中，成型車間“蜂巢行動”獲“TnPM管理創(chuàng)新獎”；卷包車間TnPM推行宣傳口號獲“文宣
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管理工作，全面完成今年下半年的生產(chǎn)工作任務；
二是以‘兩會’精神為契機，推進車間各項工作上水平，今年下半年要進一步抓好6S精益管理和TnPM
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六西格瑪管理和TnPM管理，企業(yè)精細化管理水平不斷提高，煙葉單耗、能耗、有效作業(yè)率等相關(guān)指標控制取得顯著效果，2008～2011年累計減少生產(chǎn)工作日
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拉升標桿。按季組織開展生產(chǎn)效益、TnPM管理內(nèi)部對標的標桿機臺和標桿車間評比，及時給予獎勵。同時根據(jù)關(guān)鍵指標完成情況，本著追趕先進的原則，每季逐步提高對標指標
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“創(chuàng)新和改善”平臺，狠抓對標過程管理。通過建立對標考核評價與激勵機制，完善合理化建議，推行TnPM管理、創(chuàng)新6S管理和定期召開成果交流會及加強對改進措施效果
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。截止2011年12月中旬，共督辦499項，其中17項未完成項進行了監(jiān)督整改而達標。
二是6S管理和TnPM管理實行日通報制，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。推行辦專職
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益化管理年”、TnPM管理、全員營銷、協(xié)會會標設(shè)計評選等一系列主題活動，并以更新穎而又有創(chuàng)意的空間設(shè)計，呈現(xiàn)企業(yè)文化亮點。以“講責任、講奉獻、講教育”教育活動為重
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TnPM管理，實施設(shè)備輪保、保養(yǎng)、點檢制度，提高設(shè)備有效作業(yè)率；鞏固和創(chuàng)新6S管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場制度執(zhí)行力
