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“三化”難解，以副品牌的形式把老品牌重新包裝、翻新改造成為了新的潮流，其中的佼佼者當(dāng)然要數(shù)“大重九”、“荷花”，用新形象、新技術(shù)、新風(fēng)格、新品牌來有效地區(qū)隔主
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，責(zé)任抗在肩，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，開展安全管理“三化”建設(shè)，落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，
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超出了“AIO”的政策設(shè)計，再加上形象老化、價值固化、口碑矮化“三化”影響，原有的品牌體系無法支撐價值升級，副品牌就成為更好的技術(shù)選擇，除了設(shè)計
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引水工程正式開工建設(shè)，能源網(wǎng)絡(luò)貫通城市和農(nóng)村，互聯(lián)網(wǎng)全面覆蓋，物流網(wǎng)絡(luò)加快建設(shè)，長期制約云南發(fā)展的瓶頸正在打破。
云南堅持“兩型三化
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的基礎(chǔ)上，如何平衡和協(xié)調(diào)不同類型品牌的共同發(fā)展，這個道理好懂，但實際操作起來的度確實不好把握。
第三個要借鑒的，是“新三化”對于品牌發(fā)展的牽引
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各類業(yè)務(wù)評聘和競賽，他每年還積極撰寫工作交流文章，《終端營銷怎么做》、《“三化”推進精益營銷》、《圖說“新品營銷”》、《三段式培育》等文章在國家局精益管理創(chuàng)一流、中煙在線、東
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、智能化生產(chǎn)“三化”目標(biāo)不動搖，這也要求我們要放寬眼光，立足于自身發(fā)展實際，充分研究摸索，做好頂層設(shè)計。做好頂層設(shè)計就是要破除制約綠色發(fā)展的體制
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;特別要防止在控?zé)熯^程中出現(xiàn)“三化”不正常現(xiàn)象，即防止片面化、絕對化、擴大化、要做到理性。這是因為吸煙在中國有著數(shù)百年的歷史，還存在著客觀的市場需求，這就決定了煙草
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——這是全局的共識。遵循這樣的發(fā)展理念，攀枝花煙草一步一個腳印堅定地走了過來，如今在邁向“三化”目標(biāo)的道路上已領(lǐng)先一步成為“全國煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)”，率先
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建設(shè)，提升安全保障能力；三是加大隱患排查治理力度，消除事故隱患；四是繼續(xù)推進“三化”建設(shè)，提高安全管理水平；五是強化重點
