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切實打基礎(chǔ)，提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量。利用9-11月三個月的時間，開展基礎(chǔ)工作“百日攻堅”活動，圍繞當(dāng)前基礎(chǔ)工作的重點、難點和短板，加大考核激勵力度
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，呈現(xiàn)銷量、結(jié)構(gòu)、稅利持續(xù)提升態(tài)勢。
會議要求，一是在思想認識上要高度重視經(jīng)濟運行分析。領(lǐng)導(dǎo)干部要算好賬、會管家。二是在查找短板上要清醒。要深入分析當(dāng)前短板是什么
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的工作任務(wù)得到有效貫徹落實，在增意識、強雙基、控風(fēng)險上持續(xù)鞏固提升，在勤檢查、嚴考核上下足功夫，安全專業(yè)管理取得突破進展，補安全隊伍能力素養(yǎng)短板、提
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，加鋼淬火、提煉本領(lǐng)。
本次培訓(xùn)以“找差距、補短板、強管理、樹典型、促發(fā)展”為主題，對照國家局、省局（公司）黨組巡視巡察部署要求，
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同組水平、全市系統(tǒng)平均水平，動態(tài)把控分層分類對標工作；突出短板診斷，提升對標改進能力，做好數(shù)據(jù)的進一步挖掘，堅持問題導(dǎo)向
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一次全面的診斷檢查，及時查出問題，并建立問題整改臺賬。二是著力補齊短板，夯實工作基礎(chǔ)。圍繞存在的問題，從局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和員工三個層面
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”，頭腦風(fēng)暴補短板。輪訓(xùn)人員將所學(xué)所獲形成學(xué)習(xí)資料，組織集中學(xué)習(xí)；開展部門專題學(xué)習(xí)活動，由輪訓(xùn)人員根據(jù)部門人員實際情況，有針對性組織集中學(xué)習(xí)
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順利開展。
二是聚焦管理診斷，緊扣短板提升。各部門進一步加強條線管理，通過持續(xù)開展管理診斷，明確各單位經(jīng)營管理過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，幫助其分析
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崗位練兵，充分利用碎片時間和現(xiàn)有的學(xué)習(xí)資源，開展有針對性和吸引力的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以“釘釘子”的精神補齊短板，做到學(xué)習(xí)有熱度，理解有
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。一是形成了“問題導(dǎo)向、短板管理”的思維方式和工作方法。二是在調(diào)研過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決了很多實際問題。三是為集團謀劃2019年工作和編制“十四五”規(guī)劃提供了重要參考依據(jù)。這是推動上海煙草高質(zhì)量發(fā)展的有效
