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時(shí)推遲試抽服務(wù)，讓顧客品嘗不同品牌的香煙，選擇自己喜歡的牌子；購(gòu)買后抽著不適合，隨時(shí)更換其他品牌的香煙，補(bǔ)償差價(jià)。這一下那些煙民們
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的客戶環(huán)境設(shè)定不同的品牌上柜寬度，同時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行相應(yīng)的考核評(píng)分；二是通過(guò)“兩會(huì)一臺(tái)”（品牌培育經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、產(chǎn)品推介培訓(xùn)會(huì)、網(wǎng)上交流平臺(tái)）采取集中
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同一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。對(duì)于品牌整合后同一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的不同品牌，在消費(fèi)者辯識(shí)“血緣關(guān)系”方面則沒(méi)有絲毫改變，雖然煙盒上面有字兒，但很少有人會(huì)留意。“牡丹”與“中南海
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中有壯觀的萬(wàn)寶路廣告牌。
當(dāng)時(shí)，不同品牌的卷煙廣告直接嵌入到冒險(xiǎn)類單機(jī)游戲，面向兒童推廣這些游戲引發(fā)了廣泛爭(zhēng)議。雖然從來(lái)沒(méi)有可以證據(jù)表明游戲開發(fā)商和IT之間的資金聯(lián)系
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各類非市場(chǎng)因素的干擾，形成合理穩(wěn)定的貨源組織結(jié)構(gòu)。公平合理的市場(chǎng)環(huán)境促使?fàn)I銷人員更加尊重品牌的發(fā)展規(guī)律，深入了解品牌生命周期，根據(jù)不同階段制定不同品牌培育策略
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不同零售戶、不同品牌、銷售淡旺季、貨源供應(yīng)等情況，積極通過(guò)實(shí)地走訪、分析零售客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，與零售客戶積極進(jìn)行溝通，形成有效的反饋機(jī)制。
最后
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加工不同品牌卷煙具有很大指導(dǎo)意義，這項(xiàng)工作一直開展到現(xiàn)在；二是設(shè)備備件使用壽命周期對(duì)卷煙質(zhì)量的影響，這項(xiàng)工作也是延續(xù)到現(xiàn)在還在開展；三是維修
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，建立國(guó)產(chǎn)卷煙名牌系列。早在煙草專賣制度實(shí)施初期，不同規(guī)格檔次的卷煙都采用不同的品牌，加之煙廠數(shù)量眾多，全部注冊(cè)登記的卷煙品牌多達(dá)近3000種，
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，即在相同的購(gòu)買場(chǎng)合或消費(fèi)需求下，消費(fèi)者是“三心二意”的，他們往往傾向于在同一品類中選擇不同的品牌，而非忠于某一個(gè)品牌?，F(xiàn)代零售渠道的迅速擴(kuò)張為消費(fèi)者提供
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系統(tǒng)。該系統(tǒng)依據(jù)不同品牌（規(guī)格）的具體狀況，采用合適的營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)在合適的時(shí)候，開展合適的營(yíng)銷活動(dòng)，將合適的品牌
