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的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是數(shù)據(jù)驅(qū)動的重要手段。畢節(jié)市煙草專賣局（公司）從數(shù)據(jù)的“采、存、算、管、用”五大環(huán)節(jié)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)驅(qū)動
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需求，按照“馬斯洛需求層次理論”，將人的需求從低到高依次劃分為生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)五大需求層級。消費者對商品的訴求早已不滿足于基礎(chǔ)功能，有了更多
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、重陽節(jié)成為中國五大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋節(jié)包含著中華民族深厚的傳統(tǒng)文化與飛天夢想、探索宇宙星空奧秘的宿愿。皓月神話與飛天夢,無疑是中國煙標(biāo)設(shè)計、創(chuàng)作、收藏的一個絕好題材。作為一個煙標(biāo)收藏愛好者,筆者藏得眾多
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作為穩(wěn)固煙葉“壓艙石”的首要任務(wù)，聚焦穩(wěn)產(chǎn)能、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、育主體、強保障“五大重點”探索實踐，實現(xiàn)了煙葉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力、發(fā)展活力、增長動力穩(wěn)步提升，走出了一條
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，最終將會損害用戶的購物體驗。百思買CEO分享五大零售趨勢在本屆NRF大會上，百思買CEO ?Corie Barry 也分享了百思買如何度過過去兩年，以及在此期間如何保持
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使用“五大機制”，以創(chuàng)新發(fā)展增強現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的內(nèi)生動力。在西昌市大興鄉(xiāng)，有一座占地224畝的科研場所，這就是涼山州局（公司）與
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;只懂線下，面對的是五大啤酒集團長達(dá)20余年建立的渠道封鎖。這一點，測驗的是對興趣電商、O2O平臺等一系列新生事物的理解力和執(zhí)行力，能否利用團隊的經(jīng)驗知識和解
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，打造“1253”網(wǎng)信架構(gòu)藍(lán)圖（搭建一個云平臺，打造兩個中臺，建設(shè)五大應(yīng)用模塊，完善三大支撐體系），建設(shè)大數(shù)
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看不起自己了。在我看來，商業(yè)企業(yè)至少擁有“五大品牌”，而且這些品牌必將成為未來市場化改革過程中商業(yè)企業(yè)“安身立命”之本。品牌一：服務(wù)首先，商業(yè)企業(yè)
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簡單，項目建設(shè)周期短。物流作業(yè)各環(huán)節(jié)的設(shè)計整體規(guī)劃中，根據(jù)物流中心的職能，設(shè)立卷煙收貨、倉儲、備貨、分揀、出貨五大環(huán)節(jié)。1.收貨收貨區(qū)域設(shè)置整件收貨與整托
