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;實現(xiàn)勞動力和機械供需雙方有效對接，將小農(nóng)戶帶入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。從“種活”到“種成”到“種好”，完成三次華麗蛻變后，朝著“種強”的夢想，不斷攀越
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，在青年員工數(shù)字能力看板對青年員工數(shù)字能力進行了精準(zhǔn)勾勒，我們能夠摸清情況底數(shù)、列出需求清單、有效整合資源，創(chuàng)新‘訂單式’‘供需式’人才培養(yǎng)模式，切實
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;在青年員工數(shù)字能力看板對青年員工數(shù)字能力進行了精準(zhǔn)勾勒，我們能夠摸清情況底數(shù)、列出需求清單、有效整合資源，創(chuàng)新‘訂單式’‘供需式’人才培養(yǎng)模式，切實解決
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，茶葉產(chǎn)業(yè)是當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶主要的經(jīng)濟收入來源。當(dāng)前正值春茶集中上市期，不少農(nóng)戶在豐收的同時卻為銷售問題犯了難。為緩解供需雙方信息不對稱的問題，4月2日，
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農(nóng)藝融合，推廣使用大型拖拉機、旋耕機、起壟機、打塘覆膜一體機、無人機等專業(yè)化農(nóng)機，可以根據(jù)需求向合作社專業(yè)化服務(wù)隊提出服務(wù)需求，實現(xiàn)了農(nóng)機供需雙方的有效對接
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;推進物流服務(wù)模式變革。當(dāng)前，農(nóng)村客戶群體對于物流配送服務(wù)的需求更趨多元化。柔性高效的物流運作模式，是暢通供需銜接、服務(wù)鄉(xiāng)村振興不可或缺的“高架橋”。作為煙草商業(yè)企業(yè)柔性送貨
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，是做好重大風(fēng)險隱患防范工作的前提。要聚焦經(jīng)濟運行、市場供需、財務(wù)金融、負(fù)面清單調(diào)整等重點領(lǐng)域，抓綱帶目，統(tǒng)籌考慮單一風(fēng)險、衍生風(fēng)險、相關(guān)風(fēng)險及其關(guān)聯(lián)指標(biāo)
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煙葉開發(fā)，擴大硃砂煙種植面積，建立“硃砂煙”種植和調(diào)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)上持續(xù)發(fā)力，堅持做
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狀態(tài)、促進供需精準(zhǔn)對接，推動營銷工作轉(zhuǎn)型升級。3、深耕細(xì)作抓專賣推動專賣監(jiān)管現(xiàn)代化● 全力推動數(shù)字技術(shù)與專賣管理深度融合，加快構(gòu)建專賣現(xiàn)代化監(jiān)管新格局。4、深耕細(xì)作嚴(yán)管理推動
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效率約200件/小時。2023年春節(jié)前訂貨三周，卷煙分揀任務(wù)同比增幅53.11%，其中異型煙更是高達91.72%。卷煙保供任務(wù)面臨著“供需擴大、間不容息、設(shè)備桎梏、疫情侵襲
