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月透露給筆者的實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球電子煙2016年零售總和是64億美元左右。這個數(shù)據(jù)相對于業(yè)內(nèi)叫喊了2，3年的“全球電子煙百億美元銷售額”確實(shí)過于保守，但是出于
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(因?yàn)樗陌踩珟齑婢托枰?2卡車，20卡車的數(shù)字還是比較保守的)。
8~14周情況
到第8周，廠家供貨為零，批發(fā)商很可能抱怨廠家。隨后的幾周
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不氣餒，才能撥開云霧見晴天。
這一年，保守經(jīng)營讓我吃了大虧。沒有哪一年，比今年的細(xì)支煙賣得還紅火的，但年初時我并沒有意識到細(xì)支煙會成為一種
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，才能開闊眼界，把握銷售機(jī)會。
開闊思維，破舊立新
開店做買賣，你不能思想保守，墨守成規(guī)會讓自己走入死胡同；只有思維
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，這種保守的觀點(diǎn)，也成為制約農(nóng)村零售店向上發(fā)展的“瓶頸”。
零售客戶張朋是位80后的小伙子，以前在蘇南打工，因一次生產(chǎn)事故回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。見多識廣
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向他推介香煙時，他都秉承不盲目、不保守的原則，積極配合。主動和客戶經(jīng)理一起分析市場、積極探討銷售策略，然后再確定購進(jìn)品種和數(shù)量，確保新進(jìn)的香煙
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;具體說可以從以下幾個方面入手：
一是在經(jīng)營理念方面創(chuàng)新。也就是零售戶在經(jīng)營理念上一定要緊跟時代步伐，要做到與時俱進(jìn)，切忌過分保守、固執(zhí)僵化。那么這就
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的渴望。對于有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代終端，經(jīng)營理念有合理的成分，也有保守守成的因素；對于沒有成熟經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代終端，理念和知識等層面需要及時轉(zhuǎn)型，
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;缺乏主動結(jié)合自身和工作實(shí)際開展思想政治工作的主觀能動性，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，學(xué)習(xí)進(jìn)取動力不足，思想上存在相對保守性，從而直接影響著思想政治工作
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但是在卷煙銷售方面也存在一些不足，主要表現(xiàn)為：一是嫌麻煩。因而在規(guī)模和種類上還屬于保守類型，導(dǎo)致部分產(chǎn)品時常缺貨。二是膽量小。每次進(jìn)購卷煙，數(shù)量不是
