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、事后全過(guò)程監(jiān)控，進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法尺度，規(guī)范辦案流程，提高效率。
三是用好現(xiàn)代信息手段。在強(qiáng)化零售終端監(jiān)管過(guò)程中，案前要充分借助信息化手段
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，傳遞品牌賣點(diǎn)，增強(qiáng)零售戶和消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和認(rèn)同。一是利用各種信息化手段進(jìn)行宣傳。要充分利用手機(jī)短信、QQ等客我交流平臺(tái)，定期發(fā)布重點(diǎn)推介品牌，
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”三個(gè)滿意；轉(zhuǎn)變思路，建立現(xiàn)代流通體系，運(yùn)用信息化手段，完善營(yíng)銷管理的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為建設(shè)更加
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、共同向目標(biāo)邁進(jìn)的工作格局。借助信息化手段，細(xì)化工作分析，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化管理體系，構(gòu)建“降低單箱耗葉”過(guò)程控制機(jī)制，開(kāi)展課題
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，并借助信息化手段，通過(guò)網(wǎng)上訂貨平臺(tái)、客戶經(jīng)理移動(dòng)工作平臺(tái)，圖文并茂地發(fā)布品牌信息，使一線煙草員工和零售客戶及時(shí)了解品牌、熟悉品牌、宣傳品牌。作為商業(yè)企業(yè)
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、費(fèi)力的缺點(diǎn)?，F(xiàn)在，隨著信息化手段地不斷運(yùn)用，客戶經(jīng)理可以通過(guò)移動(dòng)飛信平臺(tái)，將自己大部分客戶納入飛信平臺(tái)服務(wù)范圍，少部分不具備條件的客戶通過(guò)
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、作風(fēng)過(guò)硬，素養(yǎng)較高的客戶經(jīng)理隊(duì)伍；同時(shí)，要建立多渠道的反饋通道。有效利用局域網(wǎng)、訂貨平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)刊、批零售互動(dòng)界面等數(shù)字化、信息化手段，發(fā)布
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原有的信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)信息化手段支撐體系建設(shè)的創(chuàng)新工作，挖掘創(chuàng)新思路和創(chuàng)新模式，創(chuàng)造性地構(gòu)建綜合管理體系管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控體系運(yùn)行
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，從訪銷員到客戶經(jīng)理，從手工記錄到現(xiàn)在的系統(tǒng)入網(wǎng)，詮釋著煙草商業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的不斷發(fā)展進(jìn)步，隨著信息化手段的提高，我們的營(yíng)銷網(wǎng)
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，達(dá)到“統(tǒng)一平臺(tái)、數(shù)出一門”的總體要求。
二是要加快信息化與精細(xì)化相融合。全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，利用會(huì)計(jì)核算軟件，以信息化手段規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序，
