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升級、綠色化引領(lǐng)、規(guī)?；N植、專業(yè)化服務(wù)、集約化經(jīng)營、信息化管理、融合化發(fā)展的建設(shè)方向，深度推進綜合體建設(shè)。整合煙草行業(yè)建設(shè)資金1395萬元，按照宜機化模式，
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升級、綠色化引領(lǐng)、規(guī)?；N植、專業(yè)化服務(wù)、集約化經(jīng)營、信息化管理、融合化發(fā)展的建設(shè)方向，深度推進綜合體建設(shè)。整合煙草行業(yè)建設(shè)資金1395萬元，按照宜機化模式，
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收集和知識產(chǎn)權(quán)保護、標準化工作體系的基礎(chǔ)上，以科技項目管理為主線，構(gòu)建集項目全生命周期管理、知識產(chǎn)權(quán)狀態(tài)和同領(lǐng)域最新成果實時追蹤、標準檢索自動更新等功能的信息化管理系統(tǒng)。技術(shù)研究平臺
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規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理。我有幸從一開始上班就深度參與了平頂山現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展，期間平頂山與國家煙草栽培生理生化研究基地合作自主開展“平頂山現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)模式創(chuàng)新
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工業(yè)企業(yè)“三個滿意”。高質(zhì)量發(fā)展階段的新業(yè)態(tài)戰(zhàn)略工程隨著以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為手段，以“標準化、程序化、信息化管理”為內(nèi)容，“以客戶滿意為中心
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和綠色化引領(lǐng)、規(guī)?；N植、專業(yè)化服務(wù)、集約化經(jīng)營、信息化管理、融合化發(fā)展的“一基六化”建設(shè)方向，著力將烤煙產(chǎn)業(yè)綜合體打造成為全面展示貴州煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展成果的重要窗口和全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合
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“科技興煙”舉措，為石柱縣局（分公司）打造“數(shù)智煙葉”基地單元，開展煙葉全鏈條信息化管理平臺建設(shè)，不斷提高煙葉生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)智化
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、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流、電子結(jié)算為手段，以標準化、程序化、信息化管理為內(nèi)容，以客戶滿意為追求目標”的網(wǎng)建模式。作為近鄰且網(wǎng)建基礎(chǔ)扎實的江蘇煙草商業(yè)，于2003
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“科技興煙”舉措，為石柱縣局（分公司）打造“數(shù)智煙葉”基地單元，開展煙葉全鏈條信息化管理平臺建設(shè)，不斷提高煙葉生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)智化
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工程。加強隊伍管理體系建設(shè)完善“知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵”機制建設(shè)，營造共同提升的良好局面。優(yōu)化管理人才。探索科學的選人用人機制，搭建人事信息化管理平臺
