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深化完善了卷煙營銷網(wǎng)建工作。
一是探索完善營銷管理體系。持續(xù)強化市場信息采集工作，建立并持續(xù)完善市場運行狀態(tài)監(jiān)測評估機制，深入探索“三維三層”卷煙需求預(yù)測模式
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;一是要按照市場化取向改革工作要求，緊緊圍繞“信息采集、市場分析、品牌培育、客戶服務(wù)”四項基本工作，切實轉(zhuǎn)變職能，主動作為，扎實推進各項基礎(chǔ)工作
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分析的基礎(chǔ)上把脈問診。縣局（分公司）結(jié)合流動黨員管理中存在的問題，對全縣流動黨員開展全方位的信息采集。一方面，結(jié)合收集的數(shù)據(jù)分析流動黨員在各業(yè)
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水平。
一是全面采集信息，精確預(yù)測需求。深入開展現(xiàn)代零售終端建設(shè)，著重發(fā)揮終端客戶信息采集功能，借助現(xiàn)代終端消費跟蹤功能，將信息采集范圍延伸至消費者
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，促進卷煙銷量與人口數(shù)量相適應(yīng)，銷售結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟發(fā)展水平和人均消費水平相適應(yīng)。
五是提升消費者研究水平。建立消費者研究機制，完善消費者信息采集的渠道及方式
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示范街建設(shè)外，應(yīng)增加市場信息采集、服務(wù)需求響應(yīng)等營銷相關(guān)職能。重點是收集網(wǎng)格內(nèi)與卷煙市場密切相關(guān)的吸煙人口、消費結(jié)構(gòu)等宏觀市場信息，為區(qū)縣級煙草專賣局（營銷部
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;致力實現(xiàn)電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、手機訂貨、網(wǎng)上配貨互聯(lián)互通，為推進市場化取向改革奠定夯實基礎(chǔ)。
滿足需求上水平。省局（公司）修訂需求預(yù)測、信息采集工作規(guī)范
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和固化市場信息采集與分析應(yīng)用模型、卷煙購進調(diào)控模型、市場需求預(yù)測模型等6大卷煙運行調(diào)控模塊，進一步增強經(jīng)營主體適應(yīng)市場能力，初步形成“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格
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系統(tǒng)信息采集功能，采取消費抽獎、積分激勵、營銷資源傾斜等方式給予激勵，引導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶自覺養(yǎng)成掃碼銷售習慣，不斷提高終端信息采集的及時性和準確性；
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，開展“按需供貨”工作須抓好關(guān)鍵點：狠抓信息采集，精選采集樣本，精簡采集內(nèi)容，規(guī)范信息采集動作；狠抓需求預(yù)測，優(yōu)化
