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，相互交流學(xué)習(xí)，尋找與兄弟區(qū)縣的差距；通過交流座談，服務(wù)煙區(qū)。通過與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)方及煙農(nóng)交流溝通，了解當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的實(shí)際需求，
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，把難題轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，逐個(gè)擊破。與各兄弟廠加強(qiáng)互動(dòng)，取長補(bǔ)短，并加強(qiáng)自身的培訓(xùn)工作，把難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為亮點(diǎn)。
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;三是打葉復(fù)烤均質(zhì)化生產(chǎn)的影響因素及實(shí)現(xiàn)方式，同時(shí)還介紹了瀘西、宣威、楚雄廠等兄弟廠家的均質(zhì)化控制的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)。
下一步，師宗復(fù)烤廠將根據(jù)實(shí)際情況，在
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做現(xiàn)場答疑?！拔覀兊膶W(xué)員和兄弟單位的同仁齊聚一堂共同學(xué)習(xí)，有利于發(fā)現(xiàn)差距、取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)效果十分明顯?！苯K中煙原料供應(yīng)部工作人員王偉表示。
這是南平市局（
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，這樣的工作關(guān)系真正體現(xiàn)了州、縣一家，大家好才是真的好的“兄弟情”企業(yè)文化定位。
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全員牢固樹立“向精益管理要效率、要效益”的思想，將精益管理的理念和方法延伸至卷煙倉儲(chǔ)、分揀、配送及綜合管理四個(gè)環(huán)節(jié)；認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的做法和經(jīng)驗(yàn)，在
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）工作；召開節(jié)后安全教育現(xiàn)場會(huì)，吸取兄弟單位教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，繃緊員工“安全”神經(jīng)，夯實(shí)中心工作安全基礎(chǔ)。
二是教育考核制度緊跟。利用
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，制訂采購工作項(xiàng)目實(shí)施方案，排出完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并通過監(jiān)督檢查督導(dǎo)工作有效開展。
三是積極探索，提高水平。積極學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
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并舉的和諧執(zhí)法氛圍，寓服務(wù)與管理之中。
四是加強(qiáng)溝通協(xié)作。加強(qiáng)同公安、工商以及兄弟縣（市、區(qū)）的交流與協(xié)作，定期召開依法辦案工作聯(lián)席會(huì)議
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實(shí)施細(xì)則，明確各部門半年度、年度目標(biāo)。要求部門負(fù)責(zé)人做好各階段、各人員任務(wù)分解，層層助推半年及年度目標(biāo)完成。認(rèn)真對比其他兄弟單位，查擺自身不足，營造
