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;品牌既要有堅(jiān)持自己的特色，也要與時俱進(jìn)、做出差異化調(diào)整，讓品牌形象、產(chǎn)品、價值表達(dá)與大環(huán)境和而不同，讓消費(fèi)者有某項(xiàng)特定需求時可以率先想到。首先，
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積分制管理模式，突出差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、增量化，系統(tǒng)設(shè)定通用事項(xiàng)、部門負(fù)責(zé)人事項(xiàng)、一線人員事項(xiàng)、榮譽(yù)事項(xiàng)等四類積分清單共55項(xiàng)考評指標(biāo)，真正體現(xiàn)“能者多勞、多勞多得
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;他因軟件開發(fā)出差錯過了見證孩子出生。每當(dāng)想起這件事，張?zhí)隙紩冻鲆唤z遺憾，但他堅(jiān)稱自己沒有后悔。2021年至今，張?zhí)蠀⑴c國家級重點(diǎn)項(xiàng)目3項(xiàng)、行業(yè)重大科研項(xiàng)目
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車廂吸煙不僅將被行政拘留及罰款，甚至?xí)⑾嚓P(guān)問題記錄個人信用檔案，并影響后續(xù)的乘車及個人業(yè)務(wù)辦理。真要因吸煙被處罰，那以后您再出差或旅游就會有很大的麻煩。因此
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，中支煙、細(xì)支煙對于創(chuàng)新特色仍然具備強(qiáng)烈的不可替代性，就像中支煙、細(xì)支煙新品普遍化之后，粗支煙反而呈現(xiàn)出差異個性一樣，囿于形態(tài)本身，很難
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;相對而言都是更有組織、有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和抵抗風(fēng)險的能力。另外，終端零售可能還會出現(xiàn)一些新興的力量，即由專業(yè)的公司組織參與的零售終端。筆者曾在西南地區(qū)出差時，看到該城
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也會兩年一套。至于日常勞保和福利，就是一般統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公司集中采購。至于你心心念的很高很好的福利享受，不過就只是一個故事而已。至于其他的工會福利、外出學(xué)習(xí)和出差
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消費(fèi)者年齡梯次化，他們對卷煙的品牌和價位的要求呈現(xiàn)出差異。所以，要想卷煙銷售好，就要順應(yīng)這種需求，拓展卷煙品牌的組合寬度，更好
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代理機(jī)構(gòu)有下列情形之一的，屬于以不合理的條件對供應(yīng)商實(shí)行差別待遇或者歧視待遇：3.1提供證明材料上提出差別性要求。就統(tǒng)一采購項(xiàng)目向不同供應(yīng)商提供有差別的項(xiàng)目信息；
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;工作任務(wù)是否壓頭，出差辦案還是堅(jiān)守崗位，他都隨身攜帶《中華人民共和國煙草專賣法》《河南省煙草專賣管理?xiàng)l例》及相關(guān)法律法規(guī)書籍，一邊潛心研讀，把
