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平，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售“三貼近”。一是貼近目標(biāo)。合理分解全年目標(biāo)銷售計(jì)劃任務(wù)，以銷售“鉆石”系列為基礎(chǔ)，積極開(kāi)展消費(fèi)引導(dǎo)，加大對(duì)省產(chǎn)煙及重點(diǎn)品牌的考核
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;增強(qiáng)全員規(guī)范、自律意識(shí)，為卷煙上水平夯實(shí)思想基礎(chǔ)。將專賣人員培訓(xùn)考試成績(jī)納入到年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核，并層層分解、落實(shí)到人，全局上下形成了學(xué)技能、比技能
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局，眼前英姿颯爽的專賣隊(duì)伍正在進(jìn)行軍事訓(xùn)練。通過(guò)先分解后連貫，先單個(gè)后集體的方法，專賣人員以高昂的精神狀態(tài)投入到軍訓(xùn)中。
以強(qiáng)化專賣隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、提高專賣
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，是構(gòu)建現(xiàn)代物流體系的有效途徑。
二是注重創(chuàng)建活動(dòng)要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)。對(duì)照州局（公司）物流管理各項(xiàng)自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行層層分解、細(xì)化
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責(zé)任人，以及交辦、調(diào)查、審核、呈報(bào)、歸檔等工作環(huán)節(jié)的任務(wù)?！吨贫取穼?shí)行考核機(jī)制，確定了任務(wù)分解、督察督辦、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)的工作方式；明確內(nèi)管組為牽頭部門定期召開(kāi)
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檢查小組，全面落實(shí)公司“五看”要求，結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化分解成具體工作，并要求各部門逐一對(duì)照檢查。同時(shí)擬定了《“體系建設(shè)回頭看”工作計(jì)劃實(shí)施表
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煙草在線沛縣消息 為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，江蘇沛縣局根據(jù)市局一級(jí)考核相關(guān)文件精神，結(jié)合該局專賣管理實(shí)際和年度工作目標(biāo)，在細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，
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;嚴(yán)抓成本管理控制，提增企業(yè)管理效益。
根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，把總成本控制指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，實(shí)行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格成本管理控制
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局（公司）制定出臺(tái)了《2012年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》。方案要求：一要加大細(xì)化指標(biāo)體系力度；二要加大責(zé)任細(xì)化分解力度；三要加強(qiáng)完善工作機(jī)制力度
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“明星分公司”、“明星服務(wù)部”、“明星個(gè)人”評(píng)比內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，具體分三個(gè)步驟實(shí)施：啟動(dòng)階段、實(shí)施階段、小結(jié)階段。其中全面實(shí)施階段還將開(kāi)展的一系列學(xué)習(xí)交流、開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)
