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發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫣岢隽艘蠹耙庖?jiàn)；同時(shí)，提出師宗縣兩項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展扎實(shí)有力，合同管理規(guī)范有序，合同分配主導(dǎo)權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)不斷增強(qiáng)，品種
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;提高煙葉基礎(chǔ)工作質(zhì)量。二是建立健全社員信息臺(tái)賬、社員交易臺(tái)賬、社員分配臺(tái)賬等基礎(chǔ)臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三是建立健全專(zhuān)業(yè)化服務(wù)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄育苗、機(jī)耕、烘烤、分級(jí)、植保等專(zhuān)業(yè)化
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現(xiàn)場(chǎng)等工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。班組長(zhǎng)根據(jù)機(jī)組的月度工作積分對(duì)“機(jī)長(zhǎng)”進(jìn)行考核，對(duì)機(jī)組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，“機(jī)長(zhǎng)”可根據(jù)機(jī)組成員的工作貢獻(xiàn)進(jìn)行合理分配，激發(fā)機(jī)組活力，
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謀劃好各項(xiàng)工作任務(wù)，明確目標(biāo)，分配到人，為全年的各項(xiàng)工作起好步、開(kāi)好局，不斷提升工作效率和服務(wù)水平。?
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數(shù)據(jù)分析，分類(lèi)分區(qū)域制定客戶(hù)需求預(yù)訂單，針對(duì)客戶(hù)提出的合理化需求進(jìn)行卷煙訂貨指導(dǎo)，幫助客戶(hù)做好節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)，合理分配所需資金。
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線(xiàn)路，責(zé)任到人。根據(jù)稽查員所管線(xiàn)路，將異常零售戶(hù)分配至相應(yīng)的稽查員，要求稽查員在走訪(fǎng)檢查市場(chǎng)過(guò)程中向零售戶(hù)做好解釋工作，督促其盡快辦理或更換
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標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升鑒定工作質(zhì)量，發(fā)揮技能競(jìng)賽平臺(tái)作用，以賽促訓(xùn)，以賽促評(píng)；深化用工分配制度改革，在崗位、績(jī)效工資中體現(xiàn)技術(shù)技能價(jià)值
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出發(fā)，聚焦煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分配、合同管理和收購(gòu)管理等方面的突出問(wèn)題，對(duì)群眾關(guān)心的利益問(wèn)題漠然處之、空頭承諾、推諉扯皮以及辦事不公、優(yōu)親厚友、侵害煙農(nóng)利益等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅整治
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;做到部署到位、監(jiān)管到位、問(wèn)責(zé)到位；突出對(duì)大戶(hù)和貨源分配環(huán)節(jié)監(jiān)管，防范不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生。
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，做好計(jì)劃分配、品種規(guī)劃和場(chǎng)地落實(shí)，扎實(shí)打好煙葉育苗基礎(chǔ)。二要做好蓋棚、整畦、洗盤(pán)、熏蒸等基礎(chǔ)性工作，確保在12月中旬以前全面結(jié)束，保證不誤農(nóng)時(shí)。三
