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隊伍建設(shè)工作，深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，嚴(yán)格規(guī)范收入分配管理，建立統(tǒng)一的工資收入正常調(diào)整機(jī)制，收入分配向一線員工傾斜，
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;浙江省局一直走在行業(yè)前列，很多工作改革創(chuàng)新力度很大。就拿干部人事制度改革來說吧，浙江省局規(guī)定，一是不斷健全干部選拔任用機(jī)制。嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用
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的“基石”，關(guān)系到煙草行業(yè)的興衰。近年來，為適應(yīng)新形勢的要求，煙草行業(yè)不斷創(chuàng)新人事干部制度改革，狠抓干部隊伍建設(shè)，使干部隊伍在政治素質(zhì)
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市場凈化率的瓶頸；提高專賣隊伍職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范專賣執(zhí)法行為，進(jìn)一步消除依法行政、依法監(jiān)管水平和執(zhí)法形象提升的瓶頸。
三是深化三項制度改革。改進(jìn)
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”管理：以推進(jìn)質(zhì)量管理與職業(yè)健康“二合一”貫標(biāo)工作和用工分配制度改革為契機(jī)，繼續(xù)完善管理制度、規(guī)范運行流程，制定完善了一系列企業(yè)規(guī)章制度；以健全
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起點，升華到關(guān)心集體利益的高境界，由此凝聚成有利于滿足員工根本利益的強(qiáng)大精神力量。結(jié)合江西煙草實際，就是要進(jìn)一步加快完善用工分配制度改革，提升全省
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，成為中煙實業(yè)推薦學(xué)習(xí)的典型。同時，公司始終將推進(jìn)用工分配制度改革作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，先后進(jìn)行了三次較大規(guī)模的改革。
2005年，公司
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的價值，重視人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，尊重人、關(guān)心人、理解人、成就人。正確處理好行業(yè)內(nèi)部關(guān)系，積極、穩(wěn)妥、科學(xué)、有效推進(jìn)行業(yè)勞動用工和分配制度改革，
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的共同價值追求、行為準(zhǔn)則和自覺行動，把為民務(wù)實清廉要求落到實處，取得實實在在成效。全面加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè)和干部職工隊伍建設(shè)。深入推進(jìn)干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)
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;加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化干部人事制度改革，提出了“兩個加強(qiáng)、兩個深化”的工作要求，為煙草行業(yè)“卷煙水平”戰(zhàn)略的落實和推進(jìn)提供進(jìn)一步持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的思想
