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市場凈化率的瓶頸；提高專賣隊(duì)伍職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范專賣執(zhí)法行為，進(jìn)一步消除依法行政、依法監(jiān)管水平和執(zhí)法形象提升的瓶頸。
三是深化三項(xiàng)制度改革。改進(jìn)
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”管理：以推進(jìn)質(zhì)量管理與職業(yè)健康“二合一”貫標(biāo)工作和用工分配制度改革為契機(jī)，繼續(xù)完善管理制度、規(guī)范運(yùn)行流程，制定完善了一系列企業(yè)規(guī)章制度；以健全
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起點(diǎn)，升華到關(guān)心集體利益的高境界，由此凝聚成有利于滿足員工根本利益的強(qiáng)大精神力量。結(jié)合江西煙草實(shí)際，就是要進(jìn)一步加快完善用工分配制度改革，提升全省
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，成為中煙實(shí)業(yè)推薦學(xué)習(xí)的典型。同時(shí)，公司始終將推進(jìn)用工分配制度改革作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，先后進(jìn)行了三次較大規(guī)模的改革。
2005年，公司
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的價(jià)值，重視人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，尊重人、關(guān)心人、理解人、成就人。正確處理好行業(yè)內(nèi)部關(guān)系，積極、穩(wěn)妥、科學(xué)、有效推進(jìn)行業(yè)勞動(dòng)用工和分配制度改革，
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的共同價(jià)值追求、行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)，把為民務(wù)實(shí)清廉要求落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在成效。全面加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè)和干部職工隊(duì)伍建設(shè)。深入推進(jìn)干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)
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;加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化干部人事制度改革，提出了“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)深化”的工作要求，為煙草行業(yè)“卷煙水平”戰(zhàn)略的落實(shí)和推進(jìn)提供進(jìn)一步持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的思想
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，煙草行業(yè)的改革不斷深化，改革措施接連不斷。如人事用工分配制度改革，“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，這些改革勢(shì)必觸動(dòng)一些人的既得利益，在崗
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、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。深入推進(jìn)干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。全面貫徹黨的干部路線，樹立正確的用人導(dǎo)向，真正把那些
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二樓打造成爭先創(chuàng)優(yōu)的樣板車間和樣板班組。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高。一是進(jìn)一步深化企業(yè)用工制度改革，按照江西中煙的統(tǒng)一部署和安排，規(guī)范用工
