為您找到相關(guān)結(jié)果 1125 篇
-
中心”，龍巖卷煙廠職能上劃，從生產(chǎn)經(jīng)營主體變成省公司的制造中心。2007年11月20日，龍巖卷煙廠改制為龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司，成為福建中煙工業(yè)公司
-
、確保安全”的工作思路，迅速制定各項落實措施；明確目標(biāo)，扎實苦干，全力推進(jìn)物資采購工作上水平。
公司生產(chǎn)制造中心：加強(qiáng)科學(xué)調(diào)控
-
職代會和工代會報告所提出的目標(biāo)任務(wù)和工作重點展開了熱烈的討論，技術(shù)中心、市場營銷中心、物資采購中心、生產(chǎn)制造中心和玉溪、楚雄、大理、昭通卷煙廠的代表就分組討論的情況和2011年的工作任務(wù)在
-
”？為此，江蘇中煙生產(chǎn)制造中心深入車間聽建議、想辦法，對實施“三班兩運轉(zhuǎn)”進(jìn)行反復(fù)論證，最終拿出一套全面系統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式改革方案?；鶎觿?chuàng)造不僅是頂層
-
按規(guī)格對絲束消耗及合格品率進(jìn)行分析；生產(chǎn)科按規(guī)格、機(jī)型和絲束產(chǎn)地進(jìn)行，同時對跑條絲束展開分析；制造中心按機(jī)臺，從“人、機(jī)、料、環(huán)、法、測”六方面
-
，調(diào)整成立生產(chǎn)制造中心，有序推動生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)型，以“一套計劃”更好牽引供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)系統(tǒng)集成、有機(jī)銜接。深化原料管理體系改革，成立原料
-
流量控制，大大提升物料輸送穩(wěn)定性。圖為河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲車間維修工在維保新型喂料機(jī)。郭大璽攝煙機(jī)發(fā)展與宏觀形勢和行業(yè)發(fā)展密切相關(guān)?！拔覀儓猿址€(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，
-
了多種多樣“因地制宜、因材施教”的技能人才培養(yǎng)方法。黃金葉生產(chǎn)制造中心深入實施“人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，采取“人崗相宜、人盡其才”的管理方式，為技能人才培養(yǎng)打下了堅實基礎(chǔ)。他們
-
，在變革中前行。立足公司“企業(yè)化運營、一體化管控”總要求，制造中心聚焦回歸卷煙工廠本質(zhì)、提高工廠治理效能、增強(qiáng)生產(chǎn)制造核心競爭力三大目標(biāo)，以新版標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行落地為
-
是5塊“拼圖”，拼在一起就是安徽中煙智能工廠的總體架構(gòu)，也是進(jìn)行智能工廠建設(shè)的一個頂層設(shè)計。目前，工控數(shù)字基礎(chǔ)平臺和協(xié)同制造中心技術(shù)白皮書已基
