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，還有可操作性和前瞻性的對(duì)接等等，這些實(shí)際工作和企業(yè)文化都需要在一種新征程上為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)文化發(fā)力使勁呈現(xiàn)良好的互動(dòng)作用。
鼓勵(lì)全員在崗位上展現(xiàn)文化的力量
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的獨(dú)到眼光和前瞻性，不能盲目模仿別人的成功經(jīng)驗(yàn)，不能人云亦云，要知道盲目模仿要不得，有時(shí)候，盲目模仿是要付出沉重的代價(jià)的，
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;參照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)前瞻籌備考慮；四是上下協(xié)力，黨員帶頭垂范全員共同參與；五是根植細(xì)節(jié)，加快總結(jié)提煉匯聚創(chuàng)優(yōu)成果，使創(chuàng)優(yōu)工作方向更明
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，以利用“莫言熱”提升自身的品牌和銷量。能使企業(yè)處于有利的競(jìng)爭(zhēng)位置，卻不需要花費(fèi)太多的營銷經(jīng)費(fèi)，意味著借勢(shì)營銷在未來將會(huì)日益流行。
二，前瞻
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;并不斷改進(jìn)和完善績(jī)效考核管理辦法。只能這樣，才能保證我們的績(jī)效考核制度的先進(jìn)性和前瞻性，才能更好的適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，為“卷煙上水平”行業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航
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;規(guī)劃每層梯次所隊(duì)在一定時(shí)期內(nèi)的比重，使整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)相結(jié)合，形成具有前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性的目標(biāo)鏈。
（二
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使命及行為準(zhǔn)則之目，更是對(duì)文化架構(gòu)的梯次延展。理性、前瞻、深遠(yuǎn)的行業(yè)文化構(gòu)建，只要能夠切實(shí)地秉持行業(yè)的行為理念，執(zhí)行行業(yè)的各項(xiàng)決策方針，若干年
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全員參與，厲行節(jié)約，把好“節(jié)流”關(guān)。
一是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，提高費(fèi)用預(yù)算的前瞻性和準(zhǔn)確性，使預(yù)算管理的剛性和權(quán)威性得到保障和認(rèn)可
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;形成系統(tǒng)化、綜合性的減害降焦技術(shù)手段；以十個(gè)重大專項(xiàng)為抓手，構(gòu)建中式卷煙減害降焦核心技術(shù)體系；高度重視卷煙焦油的控制精度。突出前瞻性，敏銳把握
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;如何以信息化建設(shè)為依托、不斷提升工作效率三個(gè)方面，把財(cái)務(wù)審計(jì)基礎(chǔ)工作做好；要突出提高全面預(yù)算管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、前瞻性、真實(shí)性
