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;更新后的出樣板，既達(dá)到了“眼球計(jì)劃”省產(chǎn)卷煙占比50%以上的標(biāo)準(zhǔn)，又踐行了降本增效的精益管理思路。
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市場(chǎng)潛力，加強(qiáng)工商協(xié)同，強(qiáng)化“金圣”品牌宣傳，實(shí)現(xiàn)省產(chǎn)煙、金圣煙銷(xiāo)售和占比提升。
專(zhuān)賣(mài)管理提質(zhì)增效。深入開(kāi)展打擊真煙非法流通專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，加大對(duì)市
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發(fā)展目標(biāo)，以稅利增長(zhǎng)、省產(chǎn)煙占比和“金圣”煙銷(xiāo)量提升為核心，向規(guī)范要基礎(chǔ)、向精益要效益、向創(chuàng)新要活力，提振信心，精準(zhǔn)發(fā)力；二是嚴(yán)
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二是穩(wěn)住銷(xiāo)量，提升金圣卷煙占比。營(yíng)銷(xiāo)人員要關(guān)注市場(chǎng)變化，對(duì)金圣系列競(jìng)品向營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)一步提出調(diào)控建議。以?xún)?yōu)化市場(chǎng)線路為契機(jī)，加強(qiáng)市場(chǎng)走訪，摸清零售戶(hù)
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，客戶(hù)經(jīng)理要積極引導(dǎo)客戶(hù)如何增量，專(zhuān)賣(mài)要根據(jù)合理定量提升市場(chǎng)銷(xiāo)售空間，為合理定量掃除障礙，提高省產(chǎn)煙的占比。
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和金圣煙占比。
三是全面適應(yīng)新的營(yíng)銷(xiāo)工作機(jī)制和客戶(hù)經(jīng)理工作流程，要求考評(píng)小組嚴(yán)格按照工作要求進(jìn)行考核，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的提升。
四是加強(qiáng)與工商、交通等相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系
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卷煙銷(xiāo)售工作夯實(shí)基礎(chǔ)?！ ∷氖翘嵘放婆嘤?。以引導(dǎo)式營(yíng)銷(xiāo)為主線，針對(duì)本地市場(chǎng)需求特點(diǎn)及消費(fèi)習(xí)慣，認(rèn)真做好品牌分析，夯實(shí)基礎(chǔ)品牌市場(chǎng)占比，突出
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的現(xiàn)狀在短期難有改變。為提高省產(chǎn)煙的市場(chǎng)占有率，迎接省產(chǎn)煙發(fā)展及占比提升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，章貢分公司采取措施，進(jìn)一步完善工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，引導(dǎo)客戶(hù)
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，確保 80%城鎮(zhèn)客戶(hù)省產(chǎn)卷煙出樣規(guī)格的包數(shù)和條數(shù)（地柜+背柜）占比均不得低于50%，同時(shí)，對(duì)非選點(diǎn)客戶(hù)也要一并做好宣傳
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迎難而上。緊緊抓住“總量、結(jié)構(gòu)”核心指標(biāo)，提高川煙總量占比，開(kāi)展自主品牌培育，靈活調(diào)控省外競(jìng)品，用“紅芙蓉”開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，用“祥云
