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和可控性等方面，提出了具有建設(shè)性的意見和建議，為項(xiàng)目良好開局和順利實(shí)施凝集了智慧和力量。
技術(shù)中心負(fù)責(zé)人對專家組給予項(xiàng)目的指導(dǎo)表示感謝，希望各位專家一如既往
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體系管理的積極性和工作熱情，切實(shí)做到全員貫標(biāo)對標(biāo)，責(zé)任到崗、到人；進(jìn)一步落實(shí)安全工作流程管理，確保安全工作的可控性；注重標(biāo)準(zhǔn)化體系
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業(yè)務(wù)，加快提高體系建設(shè)的信息化水平，真正實(shí)現(xiàn)管理可視、過程可控、績效可考。
四是強(qiáng)化一流內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，通過深入學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊、程序
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快的建設(shè)“七匹狼”專用再造煙葉生產(chǎn)線。按照“技術(shù)一流、質(zhì)量優(yōu)異、成本可控、進(jìn)度科學(xué)、工程陽光”的目標(biāo)，借助中煙和龍巖、廈門兩廠的優(yōu)勢，打造一流的“七匹狼”專用再造煙葉生產(chǎn)線
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方為直接責(zé)任人，分棚管理農(nóng)技員為技術(shù)責(zé)任人的責(zé)任體系，明確各責(zé)任人分別為統(tǒng)管全站、直接實(shí)施和技術(shù)指導(dǎo)的補(bǔ)間苗工作要求，確保間補(bǔ)苗工作可控。
二是搶抓有力
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了備件管理狀態(tài)可控、過程可控和成本可控。
在備件管理中，備件庫存量過低，會造成品種、數(shù)量不足，影響設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；庫存量過高，又會
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，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，努力當(dāng)好服務(wù)者角色。
四是嚴(yán)格落實(shí)績效考核，提高精細(xì)化管理能力。在堅(jiān)持導(dǎo)向性、激勵性和可操作性的原則上，建立一套可控、可考、可
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溫濕度、水體溫度、光照度等現(xiàn)場環(huán)境指標(biāo)遠(yuǎn)程監(jiān)測、遠(yuǎn)程監(jiān)視、遠(yuǎn)程監(jiān)控、實(shí)時智能報(bào)警、遠(yuǎn)程專家會診、病蟲害專家?guī)旒皩＜也樵兎治龉δ?#xff0c;可以實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程“可視、可控、可考”目標(biāo)，建立
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;收集優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)田間處理鮮煙葉登記卡、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)煙葉處理花名冊。對相關(guān)表冊、圖片、影像資料分類整理歸檔，做到過程可控、可追溯。
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;嚴(yán)控費(fèi)用支出。機(jī)關(guān)各部門要以身作則，率先垂范。四要壓縮不可控費(fèi)用，全省工資總額同比增幅嚴(yán)格控制在國家局要求以內(nèi)，福利費(fèi)不得突破2012年總體水平，
