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，對(duì)2019年度煙葉種植收購(gòu)合同管理情況及煙葉種植收購(gòu)任務(wù)的計(jì)劃分解、種植面積落實(shí)、合同簽訂、實(shí)際種植情況和合同簽訂程序規(guī)范及公示情況等進(jìn)行核查。三是落實(shí)責(zé)任，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
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以聽(tīng)課、記錄、熟背和等級(jí)觀感方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了培訓(xùn)效果。主要內(nèi)容包括，當(dāng)前煙葉生產(chǎn)管理和收購(gòu)措施辦法及各項(xiàng)政策宣傳等；煙葉收購(gòu)合同管理執(zhí)行，
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合同管理、合同種植、合同收購(gòu)工作落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)把種子、煙苗供應(yīng)、煙葉移栽、物資發(fā)放、實(shí)現(xiàn)以株數(shù)定畝數(shù)、用種子控?zé)熋纭⒂脽熋缈匾圃?/div>
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種植合同簽訂、種子發(fā)放、育苗情況、煙苗發(fā)放、移栽面積等工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查。該縣提出要求，必須嚴(yán)格規(guī)范合同管理，按照合同簽訂程序，做好合同面簽工作
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加強(qiáng)合同管理，規(guī)范審查程序，加強(qiáng)對(duì)合同文本和證明材料的審查。加強(qiáng)對(duì)專賣執(zhí)法活動(dòng)的事前、事中、事后監(jiān)督。
三是強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防控。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)和預(yù)判，
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生產(chǎn)工作首要任務(wù)，以合同管理為抓手，全面提高規(guī)范管理水平，重點(diǎn)抓好計(jì)劃分解、面積落實(shí)、控種控苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。全省下達(dá)烤煙種植面積計(jì)劃
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，既保留了煙草分公司對(duì)可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的處置權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，又把煙葉種植計(jì)劃、合同管理牢牢掌控在手中。同時(shí)，把育苗、機(jī)耕、植保、分級(jí)、煙水煙路管護(hù)等專業(yè)化服務(wù)性工作全部
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抗旱、中耕管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防范及煙農(nóng)增收各項(xiàng)工作。要抓住綜合體建設(shè)創(chuàng)建知名品牌契機(jī)，拓展思維再創(chuàng)新，圍繞質(zhì)量再提高，立足旱情再保苗，整合
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能力，嚴(yán)格廉潔自律，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，推動(dòng)工作落實(shí)。
會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開(kāi)，公司各部門、中心主要負(fù)責(zé)人及規(guī)范管理、法規(guī)合同管理相關(guān)人員在
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后管理
煙農(nóng)栽足栽實(shí)面積
一是抓實(shí)合同管理。以面積核查和合同簽訂為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)面積和品種核實(shí)，嚴(yán)把品種純度，重點(diǎn)針對(duì)“四類合同”即村社干部、煙
